家紡聯(lián)盟和加盟區(qū)別的最終價值是共贏-回歸市場原點,以產(chǎn)品為核心。立足聯(lián)盟商的價值鏈。忘掉虛假的作秀廣告，忘掉單一價值的招商會。塑造真正的誠信，渠道增值，持續(xù)經(jīng)銷。保障盈利。企業(yè)需要有遠大的遠景。遠大的理想是雙方成功的磁石。

  家紡新價值在于更專業(yè)服務度身打造-首先是朋友，其次才是商業(yè)伙伴。一開始就從投資預算，營建服務。店員培訓，開業(yè)策劃，店面陳列進行保姆式的服務，從前期投資分析，資金投入，營運成本，銷售估算，利潤回報預測方面認識此投資項目的可行性。協(xié)助作好市場調(diào)查及商圈分析，提供具有市場價值的選址評估。營建服務從施工圖紙，現(xiàn)場施工監(jiān)理，裝飾陳列給于專業(yè)到位的服務，設有專業(yè)培訓機構(gòu)，定期舉辦培訓會和現(xiàn)場培訓會。并請名師授課，定期的現(xiàn)場指導。合理籌備適銷對路的產(chǎn)品組合。提供訂貨建議，價格指導，提供后繼不斷的綜合策劃，經(jīng)濟實用的營銷方案，協(xié)助客戶進行店鋪管理。

  聯(lián)盟和加盟的最終區(qū)別是讓客戶先賺錢，想客戶未想-以精細化管理為你服務，共同讓品牌增值，隨著市場的專業(yè)化，集約化和競爭的加劇，單體小加盟店已沒有生存余地，加盟是一個特許體系，加盟商所購買的只不過是產(chǎn)品和品牌。聯(lián)盟的實質(zhì)是一種知識產(chǎn)權(quán)的輸出，特別是管理輸出，門店生存及盈利能力明顯加強，對擁有資本，卻缺乏知識產(chǎn)權(quán)和管理經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者有效規(guī)避風險，是一條通向成功的捷徑。

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