眾所周知，目前家紡企業(yè)方式主要是通過(guò)尋求代理商、加盟、連鎖進(jìn)行銷(xiāo)售推廣。其中連鎖經(jīng)營(yíng)的方式更是被廣泛運(yùn)用。

　　家紡產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)之所以走到現(xiàn)在，關(guān)鍵在于他從品牌創(chuàng)立之初就確定了集中于一點(diǎn)做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這主要是首先確定企業(yè)的重要目標(biāo)，然后，通過(guò)長(zhǎng)期集中將資源投入來(lái)追求主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以帶動(dòng)企業(yè)集體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展。

　　那么，在家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展到今天，家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)是否能抑制外界的各種誘惑，報(bào)紙應(yīng)有的冷靜態(tài)度，對(duì)家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一個(gè)至關(guān)重要的考驗(yàn)。從目前床品的市場(chǎng)分析，我國(guó)的床品市場(chǎng)是處于一個(gè)高速發(fā)展的階段，面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多。因此，筆者認(rèn)為，如果家紡床品連鎖經(jīng)營(yíng)能將公司其它的資源專注于床品行業(yè)或是與床品相關(guān)聯(lián)的其他行業(yè)，并立志成長(zhǎng)為一個(gè)家紡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，將是較為理想的戰(zhàn)略選擇。