首先應(yīng)該有自己的獨(dú)特文化，品牌文化應(yīng)該是家紡品牌，形象代言人的作用在于強(qiáng)化已經(jīng)設(shè)定好的文化，而不是相反，一部分國內(nèi)品牌都變成了明星文化特征的載體，到底家紡公司應(yīng)該付給明星錢，還是明星應(yīng)該付給家紡公司錢？家紡品牌文化從何而來，如何選擇自己的品牌文化？

　　通過對國際家紡品牌的研究，我們基本上可以歸為三類：一是經(jīng)過長期的歷史積淀來獲得，比如迪奧、夏奈爾等百年經(jīng)典品牌；二是獨(dú)特風(fēng)格倡導(dǎo)者，如貝納通、ESPRIT等；三是品牌文化賦予型，如HugoBoss等。第一種需要長期的積淀，并始終堅(jiān)持自己的路線，現(xiàn)階段中國品牌很難去復(fù)制；第二類是眾多國內(nèi)企業(yè)努力的方向，但由于對設(shè)計(jì)師的要求太高，國內(nèi)的服裝企業(yè)很難在短期內(nèi)獲得這種設(shè)計(jì)優(yōu)勢，當(dāng)然，這應(yīng)該是我們的努力方向之一；第三種是國內(nèi)家紡企業(yè)用得最多的，但也是在操作中變形最厲害的，某些國內(nèi)品牌的形象代言人策略就是這種變形的代表。前兩種我們可以稱之為“隱形文化”，第三種我們稱之為“顯性文化”，隱性文化需要較高的欣賞層次和消費(fèi)意識，而國內(nèi)的消費(fèi)者在這方面還比較低，并且需要很長的一段路要走；顯性文化是一種可以“說出來”的文化，可以引起消費(fèi)者的注意，以至共鳴，比如夢蘭的品牌文化，就是這種顯性文化推廣成功的典型例子。