之所以說目前還沒有度過結(jié)構(gòu)性增長階段，是因?yàn)槲磥泶蠹壹彆r(shí)代還蘊(yùn)藏著龐大的增長空間。首先，占城市人口70%的中產(chǎn)階層將成為消費(fèi)主流，他們中每年1000萬新婚家庭將誕生（其中城市300萬），每年200萬將喬遷，這將會(huì)是消費(fèi)的主力，此外家紡用品占日用消費(fèi)的比例將會(huì)從1%上升到7%，這些都將會(huì)給未來的競(jìng)爭(zhēng)留下無限的想象空間。

　　1）幾股勢(shì)力：新勢(shì)力的攪局

　　新的市場(chǎng)空間必將吸引許多新的競(jìng)爭(zhēng)者加入，或原有競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)果就是潛在進(jìn)入者越來越多，原有競(jìng)爭(zhēng)者越來越高明，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力越來越強(qiáng)。

　　具體來說，在未來的競(jìng)爭(zhēng)者中，以下幾股勢(shì)力特別值得關(guān)注：

　　國際高端品牌的進(jìn)入，他們一般通過委托代理或直接進(jìn)入，切入中國的高端市場(chǎng)

　　領(lǐng)先品牌發(fā)力，系統(tǒng)運(yùn)營，結(jié)構(gòu)增長與質(zhì)量增長同步，整體競(jìng)爭(zhēng)力提升

　　特色化細(xì)分品牌占領(lǐng)個(gè)性市場(chǎng)或高端市場(chǎng)

　　傳統(tǒng)外貿(mào)型企業(yè)借助資本、技術(shù)和產(chǎn)能動(dòng)力發(fā)力國內(nèi)市場(chǎng)，四處進(jìn)攻

　　因?yàn)槭袌?chǎng)的變化、因?yàn)樾迈r血液的加入、因?yàn)槟芰Φ奶嵘�，未來的�?jìng)爭(zhēng)也將會(huì)在一個(gè)新的層次上進(jìn)行：行業(yè)將從高速成長到相對(duì)成熟，行業(yè)規(guī)則基本形成，真正的第一品牌必然出現(xiàn)，各大陣營分治明顯。創(chuàng)新型的營銷模式和企業(yè)將會(huì)獲得巨大競(jìng)爭(zhēng)力，從新一輪競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，行業(yè)利潤主要集中在系統(tǒng)經(jīng)營能力強(qiáng)，品牌化程度高的企業(yè)。

　　2）未來的競(jìng)爭(zhēng)——系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng)

　　從10年前幾乎沒有像樣的品牌，到5年來驟然增加到幾十個(gè)，從目前家紡品牌紛紛聘請(qǐng)代言人和央視高空轟炸，日趨關(guān)注品牌運(yùn)作，都想做第一品牌，可以看出，未來，品牌競(jìng)爭(zhēng)階段將會(huì)真正來臨。

　　品牌發(fā)展階段：

　　品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代也決定了對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)——系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng)，即中國家紡市場(chǎng)將全面進(jìn)入系統(tǒng)資源競(jìng)爭(zhēng)階段，許多企業(yè)過去賴以成功的單一優(yōu)勢(shì)，如產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、傳播等，將逐漸喪失，因?yàn)檫@些因素將在未來的行業(yè)提升中，達(dá)到同質(zhì)化水平，因此，在競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出必須依賴全面的系統(tǒng)化的資源和能力競(jìng)爭(zhēng)，即品牌、產(chǎn)品、渠道、終端及管理，聯(lián)合系統(tǒng)發(fā)力。　　

　　進(jìn)一步地說，系統(tǒng)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)來說就是綜合管理能力的提升，那時(shí)目前散亂的渠道管理、散亂的內(nèi)部管理都必須得到改善，否則，在目前可以生存，在未來的發(fā)展階段必將遠(yuǎn)遠(yuǎn)被高層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋出千里之外。那是因?yàn)�，如下圖不同的企業(yè)發(fā)展階段關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素會(huì)隨之變化的。

　　三、幾類角色未來必須思考的問題

　　具體來說，在未來的市場(chǎng)上，有幾個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注：

　　1） 領(lǐng)導(dǎo)品牌

　　目前的領(lǐng)導(dǎo)品牌必須思考要在未來繼續(xù)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，必須在目前培育什么樣的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力？

　　土木方圓認(rèn)為，未來的領(lǐng)導(dǎo)品牌競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　產(chǎn)品集成能力和較高的行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　價(jià)值鏈一體化和戰(zhàn)略虛擬

　　強(qiáng)大的品牌創(chuàng)意\設(shè)計(jì)\傳播管理能力

　　獨(dú)特的終端模型和快速復(fù)制能力

　　未來領(lǐng)袖企業(yè)必備的競(jìng)爭(zhēng)力要素：

　　持續(xù)快速發(fā)展

　　非低利潤經(jīng)營

　　規(guī)模影響力

　　品牌影響力

　　多元化滿足

　　綜合競(jìng)爭(zhēng)力

　　在這個(gè)過程中，強(qiáng)勢(shì)的法人意志、核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植和資源的最大化整合是必備的條件。

　　未來的真正領(lǐng)袖品牌將會(huì)是生活方式的引導(dǎo)，或某種文化的倡導(dǎo)者，或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制造和引領(lǐng)者或新工藝新產(chǎn)品新技術(shù)的倡導(dǎo)和推廣者。否則他的領(lǐng)導(dǎo)地位將依然會(huì)是不穩(wěn)固的。

　�。�2）高端市場(chǎng)的品牌提升

　　首先，目前來說真正國內(nèi)高端品牌是缺位的，正如前面所說，目前不論是羅萊還是富安娜，盡管都是高端定位，但由于品牌價(jià)值虛空，并沒有形成穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其次，市場(chǎng)還未完全細(xì)分，高端市場(chǎng)品類細(xì)分的缺乏,獨(dú)特工藝和產(chǎn)品技術(shù)的缺乏，都將會(huì)是潛在的增長空間。

　　就未來高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來看，將會(huì)是國際高端品牌對(duì)中國的嘗試和試探與國內(nèi)品牌對(duì)國際高端品牌的簡單借力相伴隨。這對(duì)國內(nèi)目前的領(lǐng)先品牌來說，值得思考的問題就是：如何快速的進(jìn)行品牌提升和整體競(jìng)爭(zhēng)力的打造，形成和國外品牌相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)力，真正在國內(nèi)高端市場(chǎng)占據(jù)穩(wěn)固的地位。

　�。�3）生產(chǎn)或外貿(mào)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型

　　未來的市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)和外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)型來說也是一個(gè)機(jī)會(huì)，家紡業(yè)比較高的利潤率是他們轉(zhuǎn)型做品牌的根本動(dòng)力。

　　當(dāng)然，對(duì)他們來說，一方面是產(chǎn)品\技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)及相關(guān)資源優(yōu)勢(shì)，另一方面是品牌障礙、渠道障礙、經(jīng)營理念障礙及運(yùn)作能力障礙。具體以什么樣的方式去切入國內(nèi)市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，以什么樣的方式揚(yáng)長避短迅速脫穎而出，對(duì)這類企業(yè)來說是一個(gè)當(dāng)前必須思索的問題。

　　（4）中小型品牌的生存

　　在大兵壓境和國內(nèi)諸侯紛爭(zhēng)的情況下，小品牌如何在未來的市場(chǎng)上生存和發(fā)展呢？或許“生存還是滅亡”或“生存還是發(fā)展”就是將來一個(gè)不得不抉擇的問題。

　　那以什么樣的方式去轉(zhuǎn)型呢？特色定位？個(gè)性定位？跟隨？補(bǔ)缺？特長競(jìng)爭(zhēng)？系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)？對(duì)中小品牌來說，現(xiàn)在就不得不去思考。