首先，企業(yè)要樹立正確的觀念。任何企業(yè)都不可能滿足所有市場的需求，“多子未必多�！�。其次，企業(yè)要明確自己的定位。在定位清晰的基礎上盤點企業(yè)資源，凡是屬于不符合定位的產品要忍痛割愛，不要開發(fā)或者不要急于推向市場。
 
　　再者，企業(yè)要實施產品線管理或品類管理。在進行企業(yè)資源盤點的基礎上，逐步消除自相殘殺類的產品，在形成企業(yè)明晰產品線或品類的基礎上進行產品的適當延伸。不能列入自己產品線或品類內的產品該淘汰就淘汰，而且不要盲目開發(fā)新產品。
 
　　最后，企業(yè)可以按照過去產品、現(xiàn)在產品、未來產品的三分法對企業(yè)產品進行歸類。過去產品不要再投入過多資源，產品生命周期快結束的要逐步淘汰或直接淘汰；現(xiàn)有產品則要加大資源投入并盡量擴大其銷量、延長其生命周期，但對于產量太小且沒有多大前途的產品則要淘汰；未來產品要加大研發(fā)、推廣、儲備、培育力度，但是過于超前的產品不要著急上市。