市場的競爭就是人才的競爭。在新的形式下，喜盈門集團(tuán)積極實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷吸引有志有識的人才――尤其中青年人才到公司安家落戶。集團(tuán)現(xiàn)有職工5000名、工程技術(shù)人員400名，青年比例就占60％以上；還擁有享受“國務(wù)院特殊津貼”的工程技術(shù)人員3名，青島市“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”3名，國際知名企業(yè)臺灣、印度橡膠輪胎專家2名，廣州、深圳、東北等地的企業(yè)管理、咨詢培訓(xùn)專家3名，形成了喜盈門集團(tuán)高級專家管理層，設(shè)計實(shí)施喜盈門集團(tuán)的發(fā)展宏圖。

　　喜盈門集團(tuán)非常重視和加快本土年輕力量的培養(yǎng)。

　　從1986年開始，每年送2～4名在一線工作三年以上文化思想素質(zhì)高的青年職工到大專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，到目前共有46名職工經(jīng)過2～4年的專業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)在都是企業(yè)的管理和技術(shù)骨干，其中16名走上集團(tuán)副總經(jīng)理和分廠廠長的崗位，有35名取得MBA工商碩士學(xué)位。每年公司還會提拔一批年輕的、有一定專業(yè)水平的員工充實(shí)到技術(shù)或管理隊(duì)伍中去，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液�，F(xiàn)在公司已形成老中青相結(jié)合的管理干部隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍。整個技術(shù)、管理中層干部的平均年齡在33歲以下，使公司的隊(duì)伍越來越年輕化。

　　“學(xué)中干、干中學(xué)”，是喜盈門集團(tuán)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠走向大型集團(tuán)的成功之路，從1986年喜盈門集團(tuán)成立青島市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第一家職工培訓(xùn)學(xué)校開始，喜盈門集團(tuán)就把職工的培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展的首位，每年請政府職能部門講法律、法規(guī)，對中層以上干部進(jìn)行法規(guī)教育；請大專院校教授專家對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和科學(xué)發(fā)展及信息技術(shù)的培訓(xùn)；集團(tuán)職能部門定期對職工進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等全方位的技能及管理培訓(xùn)，收到事半功倍的效果。通過培訓(xùn)，造就一大批的優(yōu)秀技術(shù)員工。近年來，160名專業(yè)技術(shù)人才最少二次參加了省、市、行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)。集團(tuán)員工培訓(xùn)率達(dá)98％以上，技術(shù)人員，管理人員培訓(xùn)率達(dá)100％，由于集團(tuán)重視人才、重用人才，對自費(fèi)參加各種專業(yè)培訓(xùn)班取得專業(yè)證書的人員給以報銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的獎勵措施，提高了全體員工，尤其青年員工學(xué)文化、學(xué)技能的積極性，目前，企業(yè)擁有大專以上學(xué)歷和中級以上專業(yè)技術(shù)人員160名，青年中就占50％以上。

　　這些專為培養(yǎng)人才所作的舉措，為企業(yè)的發(fā)展打?qū)嵙嘶�礎(chǔ)。

　　同時，為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求，喜盈門集團(tuán)還一直借助社會精英發(fā)展自己。本市乃至全國的知名專業(yè)精英、企業(yè)的工程技術(shù)和管理人才退休后都在喜盈門集團(tuán)的各主要部門發(fā)揮其特長，目前每天接送青島市區(qū)的專業(yè)技術(shù)人員就有56名。

　　走自主創(chuàng)新道路提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　近幾年，喜盈門集團(tuán)為了取得更大發(fā)展，決定把自主創(chuàng)新作為帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本力量，大力實(shí)施“以企業(yè)技術(shù)中心為依托，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為支撐，堅持走自主創(chuàng)新道路”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　喜盈門集團(tuán)先后在中國海洋大學(xué)、青島大學(xué)、青島科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、江南大學(xué)等多所高校和科研院所幫助下，搭建起行業(yè)科技創(chuàng)新平臺，進(jìn)行科技開發(fā)和攻關(guān)并取得成功。不僅大大提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，也為企業(yè)下一步邁向多元化經(jīng)營奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　多年來，喜盈門一直把創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的靈魂，以創(chuàng)新求發(fā)展，并在理論和實(shí)踐的結(jié)合上做出成效。

　　喜盈門集團(tuán)承認(rèn)每一個員工創(chuàng)造的價值，給予公平發(fā)展的機(jī)會，以滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的最高需求。公司制定了一系列激勵機(jī)制和獎勵政策，為員工設(shè)置了交流平臺，鼓勵每一名員工不斷發(fā)揮主觀能動性，搞創(chuàng)新、提合理化建議，以主人翁身份參與管理。喜盈門集團(tuán)通過QC成果發(fā)布會、班組經(jīng)驗(yàn)交流會、職工創(chuàng)新競賽等活動，為員工提供了學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)共享的機(jī)會。公司成立了 177個QC群眾攻關(guān)小組，員工的參與率在85％以上。各小組圍繞運(yùn)營過程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，參與攻關(guān)活動，科技攻關(guān)、合理化建議成果每年以30％遞增。例如，在SARS爆發(fā)的時候，員工提出將納米技術(shù)應(yīng)用到研制口罩上。公司迅速成立攻關(guān)小組，短時間內(nèi)研制成功，此建議為公司創(chuàng)造了70萬元的利潤。

　　同時，公司為員工提供關(guān)于運(yùn)營方面的信息，出資讓他們參與新技能培訓(xùn)，為員工設(shè)立目標(biāo)，就員工完成目標(biāo)的過程給予及時的反饋、一定的鼓勵。使員工能積極尋找、學(xué)習(xí)尚未掌握的技巧，令員工滿意度、敬業(yè)度提升、業(yè)績提高。2005年，集團(tuán)又提出“學(xué)海爾、學(xué)許振超”精神，打造永不言足、致力創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高了管理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查以及內(nèi)部管理等方面有創(chuàng)新、有突破。

　　喜盈門用各種行動，證明了理性創(chuàng)新、永不滿足是企業(yè)的能動力，也在行業(yè)內(nèi)樹立了科技興企的典范。只有科技創(chuàng)新，提升企業(yè)自己的競爭力，才能制勝市場。