在我國，超市的增長速度和銷售額處于快速發(fā)展階段，從大中城市，到縣城市鎮(zhèn)，都以驚人的速度在發(fā)展。2006年沃爾瑪開店18-20家，家樂福至少20家，屈臣士未來五年的門店總數(shù)超過1000家，宜家未來3-4年增開7家。超市的擴展，為家紡用品的渠道拓展帶來的新的發(fā)展機遇。從國外家紡用品的銷售渠道來看，超市（大賣場）已經(jīng)成為最大的渠道，未來超市渠道的發(fā)展，會成為中檔家紡用品銷售的一個重要的渠道。

　　超市主要面向大眾消費的主要渠道。超市以經(jīng)濟實惠為主要特點，包裝簡單，以中檔產(chǎn)品最好賣。主要原因是低檔產(chǎn)品的購買群體以為超市產(chǎn)品價格偏高，而高檔產(chǎn)品的購買群體以為超市中的檔次不夠。所以超市渠道中，在質(zhì)量基本相同的產(chǎn)品中價格處于中下水平的產(chǎn)品最好為賣產(chǎn)。超市銷售的品牌與百貨商場截然不同。既使相同品牌，面向超市供應的產(chǎn)品也不相同。這種準確的定位有利于企業(yè)的發(fā)展，定位精確可以更好選擇目標市場，吸引目標消費群體，并方便建立和管理合適的銷售渠道，但目前超市渠道，其中原因是（1）超市本身處于發(fā)展期，還不能立即改變?nèi)藗兊南�費習慣。（2）超市的中檔定位，價格偏中下，又基本上排除了婚慶和喬遷需求，總體銷售不大，影響總銷售額的增長;（3）多是單品銷售，配套性差，而且銷售區(qū)展示面積不足，選擇性不強。

　　對于已經(jīng)進入商超渠道的企業(yè)來說，銷售提高一方面信賴于超市渠道的擴張，而最根本的是企業(yè)如何塑造自己的品牌形象。打造知名品牌，當一個品牌足夠強勢時，所帶來的不僅是與超市談判的籌碼增多，更能提高品牌的知名度，美譽度和忠誠度，這些才決定了未來一個品牌的成長空間和利潤空間。而對于眾多想進入商超渠道家紡企業(yè)來說，首先面對和需要解決的問題應該是;面對進入超市日益見高的門檻，如何成功進入超市系統(tǒng)，面對強市的超市終端，如何提升談判的砝碼。面對眾多的競爭對手，如何通過品牌建設(shè)和管理有效拓展更多的渠道和市場空間。