質(zhì)量是企業(yè)的生命線，這是羅萊人的經(jīng)營理念！羅萊是靠質(zhì)量起家的，所以才有今天的輝煌！公司從董事長(zhǎng)、總裁到基層的每一位員工，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、產(chǎn)品加工直到售后服務(wù)，質(zhì)量始終是第一位的。經(jīng)過15年的不懈努力，如今“羅萊”已成為精品的象征。

　　隨著我國市場(chǎng)的不斷規(guī)范，市場(chǎng)抽查越來越嚴(yán)格，抽查頻率高，幾乎每天都會(huì)有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或工商行政管理部門到市場(chǎng)抽查我公司的產(chǎn)品；還有許多專業(yè)打假公司，專門挑不合格的產(chǎn)品買，然后再投訴索取賠償金；有些商場(chǎng)每個(gè)新品進(jìn)場(chǎng)都要提供權(quán)威機(jī)構(gòu)合格的檢測(cè)報(bào)告，否則產(chǎn)品就會(huì)被拆柜……這些對(duì)我們來說既是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，更是一次提升的機(jī)遇！

　　質(zhì)保部是公司產(chǎn)品質(zhì)量的保證部門，它的重任可想而知了！目前，質(zhì)保部門正積極尋找各種有效的措施，確保進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　07年的5月，質(zhì)保部召開部門工作提升會(huì)議，要求重點(diǎn)抓好三點(diǎn)：

　　一、產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量控制、外觀質(zhì)量控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制，從產(chǎn)品質(zhì)量的源頭抓起，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)過程。

　　首先是控制面料內(nèi)在質(zhì)量：每批面料均檢測(cè)內(nèi)在質(zhì)量，合格才能入庫，尤其是要符合國家紡織品強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB18401的要求，凡是不符合該標(biāo)準(zhǔn)的一律不允許讓步使用。

　　二、參與生產(chǎn)線過程控制。

　　派總檢對(duì)發(fā)生問題多的車間多進(jìn)行抽查，幫助他們一起解決問題，減少車間因質(zhì)量問題造成的重復(fù)勞動(dòng)和避免批量性的質(zhì)量事故流到成品倉庫；

　　三、控制梳棉線配比。

　　以前質(zhì)保部對(duì)梳棉線的控制只是幫助檢測(cè)已配好的棉是否合格，檢測(cè)合格的同意轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的再回爐，而目前該線的配比很不穩(wěn)定，造成了一定的浪費(fèi)；所以我部門決定派總檢監(jiān)督其梳棉生產(chǎn)過程的控制。對(duì)于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，我們已2次請(qǐng)專家來公司講課，幫助質(zhì)量人員提升產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的理論知識(shí)；經(jīng)常在總檢會(huì)議上提醒所有總檢，每批產(chǎn)品入庫一定要核查所有標(biāo)識(shí)必須內(nèi)、外一致。對(duì)于前、后道外觀標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題，質(zhì)保部采取了如下新措施：每月由面料檢驗(yàn)組收集可放可不放模擬兩可的疵布樣本30-40個(gè)，由質(zhì)保部經(jīng)理分別組織車間線長(zhǎng)和發(fā)料、總檢培訓(xùn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；每月培訓(xùn)2次，分別在上旬和下旬進(jìn)行。

　　以上只是一些控制方法，但靠這些方法只是減少批量性問題，但不能杜絕。質(zhì)量是要人人參與，人人重視的。質(zhì)量是企業(yè)的生命線！讓我們共同努力吧，一起打造世界級(jí)的羅萊品牌！