國內家紡行業(yè)大踏步發(fā)展的10年，可以說是特許經營模式逐步推行并成為眾多家紡企業(yè)模仿學習的10年。隨著行業(yè)內博洋家紡在全國率先提出“家紡”概念，富安娜在全國率先開出第一家家紡專賣店，為家紡行業(yè)特許經營模式奠定了基礎。羅萊家紡1998年率先在家紡行業(yè)導入特許經營，架構起“大中城市直營、中小城市加盟”的復合模式，連鎖店一度以每年60%的速度增長，如今，羅萊家紡已在全國29個省市發(fā)展了300多家連鎖加盟商，1000余家連鎖店，并于2007年率先啟動千城萬店計劃，成為了名副其實的家紡行業(yè)領頭羊。其他諸如夢潔、水星、紫羅蘭、凱盛等家紡企業(yè)都通過特許經營模式迅速發(fā)展壯大，逐步成為區(qū)域強勢品牌。但目前由于家紡特許經營店鋪在全國統(tǒng)一化管理和全國零售終端形象統(tǒng)一等方面很難有突破，無法做到肯德基/麥當勞那樣無走樣復制，加之家紡企業(yè)招商加盟難度加大、渠道下沉效果不明顯等因素，使這種模式的發(fā)展受到一定限制。但作為家紡品牌企業(yè)發(fā)展的重要武器，特許經營模式在未來相當長時間內會發(fā)揮其應有的優(yōu)勢，并在國內品牌企業(yè)的實踐下逐步走向成熟。