心得資訊
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多店經(jīng)營(yíng) 如何做到1+1>2 ?
2013-7-30解決問(wèn)題的前提是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。為什么經(jīng)銷(xiāo)商店鋪越開(kāi)越多,成本越來(lái)越高,利潤(rùn)卻不增反減了呢?走訪考察了多個(gè)市場(chǎng)后,我總結(jié)以下幾點(diǎn):缺乏統(tǒng)一的管理模式,職能部門(mén)分工不明確,職責(zé)、考核、績(jī)效沒(méi)有做到量化和具體化...[繼續(xù)閱讀] -
連鎖零售亟需的七大運(yùn)營(yíng)突破
2013-7-30中國(guó)零售企業(yè)發(fā)展了這么多年,市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)能力都發(fā)生了翻天覆地的變化,但走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部,拿著零售運(yùn)營(yíng)技術(shù)的放大鏡來(lái)看,我們?nèi)匀粫?huì)發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)經(jīng)過(guò)了這么些年的“大躍進(jìn)”,在取得輝煌的同時(shí)...[繼續(xù)閱讀] -
店長(zhǎng)如何防止顧客外流
2013-7-30日前,海南省統(tǒng)計(jì)局、合肥市商務(wù)局在發(fā)布當(dāng)?shù)叵M(fèi)品市場(chǎng)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告時(shí),均將網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)興起,造成當(dāng)?shù)亓闶垲~大量外流作為今年消費(fèi)品市場(chǎng)增速放緩重要成因,以及扶持當(dāng)?shù)仉娮由虅?wù)企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)行為及消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力當(dāng)...[繼續(xù)閱讀] -
中國(guó)企業(yè)道德的真誠(chéng)性
2013-7-30不知道是何種原因,最近老是聽(tīng)到企業(yè)家在講企業(yè)道德,社會(huì)責(zé)任,社會(huì)價(jià)值這樣的關(guān)健詞。與此相應(yīng)的是,也有很多談企業(yè)家原罪的話題。原罪的話題就不說(shuō)了,有很多種原因,沒(méi)有原罪的人幾乎難以看到。核心在于我們的企...[繼續(xù)閱讀] -
從消費(fèi)者洞察中尋找新產(chǎn)品概念
2013-7-30營(yíng)銷(xiāo)的世界紛繁復(fù)雜,原因在于消費(fèi)者總是在變化。很多時(shí)候企業(yè)總是看錯(cuò)消費(fèi)者,或者誤導(dǎo)了消費(fèi)者,甚至是低估了消費(fèi)者的需求。比如,很多企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候,總是想當(dāng)然認(rèn)為只有自己認(rèn)為好的產(chǎn)品,消費(fèi)者就一定...[繼續(xù)閱讀] -
民企老板“前職業(yè)慣性癥”
2013-7-30在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,管理型老總也許僅占總數(shù)的5%,而95%的老總都是業(yè)務(wù)型。業(yè)務(wù)型老總的最大特征是只盯著細(xì)小入微的事情,就像一個(gè)低能元帥,考慮的不是全軍總體作戰(zhàn)方案,而是如何去炸掉某一個(gè)敵人碉堡和攻入某一個(gè)敵...[繼續(xù)閱讀] -
企業(yè)習(xí)慣在于用心執(zhí)行
2013-7-30所謂“習(xí)慣”,我的解釋是,一是“習(xí)”,就是學(xué)習(xí)好的行為和好的做法;二是“慣”,這個(gè)“慣”不同于一般的執(zhí)行意義上的“貫”,而是多了一個(gè)“心”字旁,就是說(shuō),要將從心底里感悟到的好行為好做法付諸執(zhí)行。因此,...[繼續(xù)閱讀] -
品牌經(jīng)營(yíng)的新途徑
2013-7-30品牌經(jīng)營(yíng)有很多方法。傳統(tǒng)上,將品牌價(jià)值向客戶(hù)進(jìn)行推廣的要素是通過(guò)昂貴的試驗(yàn)和錯(cuò)誤進(jìn)行識(shí)別的。這一過(guò)程包括直接提出關(guān)于品牌功能性效益的問(wèn)題,通過(guò)聯(lián)合分析等技術(shù)對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,接著進(jìn)行一系列定性研究無(wú)法驗(yàn)...[繼續(xù)閱讀] -
商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
2013-7-301.兩者緊密關(guān)聯(lián)、密不可分商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)是緊密關(guān)聯(lián),密不可分的。商業(yè)模式既是資本運(yùn)營(yíng)的核心基礎(chǔ),沒(méi)有商業(yè)模式作為基礎(chǔ),這樣的資本運(yùn)營(yíng)就是個(gè)海市蜃樓,或者說(shuō)是建立在一個(gè)沙灘上的大廈,是非常不牢靠,非常...[繼續(xù)閱讀] -
選擇適合內(nèi)銷(xiāo)特征的經(jīng)銷(xiāo)商
2013-7-30強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)外貿(mào)企業(yè)充滿了吸引力,但是也非常難纏,拓展內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù),我們應(yīng)慎重對(duì)待這些強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷(xiāo)商。強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷(xiāo)商基本是所有企業(yè)必爭(zhēng)的經(jīng)銷(xiāo)商,每天都有企業(yè)走馬燈似的登門(mén)尋求合作,而且他們手中基本都握有強(qiáng)勢(shì)品牌的...[繼續(xù)閱讀] -
企業(yè)管理的四個(gè)盲點(diǎn)及其發(fā)展對(duì)策
2013-7-30隨著改革的不斷深化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)走上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái),在數(shù)量上占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì),成為了一支強(qiáng)大的生力軍!然而,多年來(lái)能夠被稱(chēng)道的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè),還是屈指可數(shù),反而給人一些“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者...[繼續(xù)閱讀] -
企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何控制不同的風(fēng)險(xiǎn)?
2013-7-29一定要讓所有員工知道,不管成本有多高、不管是不是要賠錢(qián),一旦發(fā)現(xiàn)舞弊行為,就要把你送上法庭,送進(jìn)監(jiān)獄,公司在所不惜!此外,還要制定舞弊防范政策,譬如對(duì)雇員背景進(jìn)行調(diào)查,對(duì)履歷有空檔和空白時(shí)間段,無(wú)法得...[繼續(xù)閱讀] -
運(yùn)籌終端,拿住“消費(fèi)眼球”
2013-7-26終端是“從商品到貨幣漂亮一躍”的跳板,是唯一實(shí)現(xiàn)“不是庫(kù)存轉(zhuǎn)移、而是真正銷(xiāo)售”的場(chǎng)所,終端擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,上聯(lián)廠家、批發(fā)商,下聯(lián)消費(fèi)者。作為營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的“最后一公里”的終端,是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈中至關(guān)...[繼續(xù)閱讀] -
經(jīng)營(yíng)之道與先天企業(yè)之道
2013-7-26“經(jīng)營(yíng)之道”是:“源于先天企業(yè)之道”“系于后天企業(yè)之道”它與先天企業(yè)之道之間的關(guān)系是:先天企業(yè)之道是每個(gè)家族的家業(yè)生成“經(jīng)營(yíng)之道”的源頭,它也是穩(wěn)定每個(gè)家族“經(jīng)營(yíng)之道”的基石,即它是“經(jīng)營(yíng)之道”的由來(lái)...[繼續(xù)閱讀] -
淺談“經(jīng)銷(xiāo)商、賣(mài)場(chǎng)、廠家”三者關(guān)系
2013-7-26看似三足鼎立,實(shí)則唇齒相依——淺談“經(jīng)銷(xiāo)商、賣(mài)場(chǎng)、廠家”三者關(guān)系對(duì)于風(fēng)起云涌的家具產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)“經(jīng)銷(xiāo)商、賣(mài)場(chǎng)、廠家”三者關(guān)系顯得格外被關(guān)注,尤其是市場(chǎng)份額急劇下滑的2008年后,這個(gè)關(guān)系已經(jīng)逐步從內(nèi)心走向舌尖...[繼續(xù)閱讀] -
讓管理為營(yíng)銷(xiāo)璀璨增值
2013-7-26管理既讓人心動(dòng)也讓人抓狂。好企業(yè)奉之如神明,營(yíng)銷(xiāo)管理嚴(yán)絲合縫,營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)高升;也有企業(yè)嗤之以鼻,管理是什么東東,不沖沖殺殺,能產(chǎn)生營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)嗎?還有的企業(yè)似是而非,一臉茫然,簽到、打卡、開(kāi)會(huì)、報(bào)表、績(jī)...[繼續(xù)閱讀] -
經(jīng)營(yíng)“不確定性”
2013-7-26本期的卷首語(yǔ)編輯催促我不下六回了,因?yàn)橛刑嗟氖乱恢辈淮_定,忙的沒(méi)時(shí)間靜不下來(lái)提筆,或許這是借口。雷鋒同志說(shuō)“時(shí)間就像塊木板,你拿釘子往里砸,總能擠出’空閑的’”。也記不清了,好像是這么說(shuō)的。時(shí)間始終...[繼續(xù)閱讀] -
厚利經(jīng)營(yíng)方顯真功夫
2013-7-26不久前上演的電商價(jià)格戰(zhàn)雖然引起了全社會(huì)的關(guān)注,利用炒作吸引了眼球,但是卻招致了理性消費(fèi)者的唾棄,因?yàn)橛小斑^(guò)度營(yíng)銷(xiāo)”的嫌疑,有忽悠消費(fèi)者的成分。如果電商們?yōu)榱俗约旱睦娑夼M(fèi)者的話,最后一定是引火燒...[繼續(xù)閱讀] -
經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù)除了利潤(rùn)還要些什么?
2013-7-26通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)渠道,來(lái)操作市場(chǎng)的企業(yè),都很明白一個(gè)市場(chǎng)的好壞及生死很大一部分,取決于經(jīng)銷(xiāo)渠道,所以切入市場(chǎng)之初,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的選擇,以及了解經(jīng)銷(xiāo)客戶(hù),他的需求點(diǎn),尤其是利潤(rùn)之外的一些訴求。回轉(zhuǎn)率筆者先后在幾家企...[繼續(xù)閱讀] -
做砸高利潤(rùn)五大陷阱
2013-7-26陷入大眾需求高利潤(rùn)意味著什么,意味著犧牲、意味著放棄。產(chǎn)品要犧牲大部分人的利益,要放棄大部分消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求。如果用高利潤(rùn)的產(chǎn)品去追求大眾需求,意味著芝麻、西瓜都會(huì)丟掉,造成高利潤(rùn)產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)可言。一旦...[繼續(xù)閱讀]
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2011年9月,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張籌備,馨而樂(lè)家紡終于在我的宜賓開(kāi)業(yè)了,截至12月31日在短短五個(gè)月時(shí)間,我們累積實(shí)現(xiàn)了...
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目前,形形色色的連鎖加盟項(xiàng)目層出不窮!巴顿Y5千元輕松做老板”、“驚喜項(xiàng)目一天賺1萬(wàn)”、“年薪百萬(wàn)誠(chéng)邀加盟”……面對(duì)如此...

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