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　　2000年盛夏，左宏初先生將11萬(wàn)的積蓄，注冊(cè)了市場(chǎng)上第一批床上用品批發(fā)公司——嘉韻家紡，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
　　
　　廣東人做生意是敢為天下先，覺得有什么好的機(jī)會(huì)，會(huì)立即動(dòng)手嘗試。左總的開拓和實(shí)干精神為他抓住了機(jī)遇，也讓很多客戶從第一單開始，就信賴地持續(xù)做下去，一來(lái)二去自然而然成為好友。嘉韻家紡的跟單與服務(wù)在客戶心目中出了名的“快又好”，幾年下來(lái)在批發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)域里逐漸做到了中上游的位置。
　　
　　2006年，左總耗資兩千萬(wàn)購(gòu)地四十余畝，建設(shè)了順德九江南華工業(yè)區(qū)生產(chǎn)基地，單是電腦裥棉和絎縫車間就相當(dāng)于十個(gè)中小廠家的生產(chǎn)實(shí)力，廠房的竣工終于奠定了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。
　　
　　左總用“質(zhì)量、效率、協(xié)同”的大幅標(biāo)識(shí)牌武裝了廠區(qū)車間，這也成為嘉韻人的行動(dòng)綱領(lǐng)，他把骨子里的熱情和沖勁、高效的做事風(fēng)格，悉數(shù)傾注于團(tuán)隊(duì)之中。
　　
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　　在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下做品牌，實(shí)踐起來(lái)非常艱難，批發(fā)市場(chǎng)因?yàn)榍�道管理混亂、營(yíng)銷缺位的情況，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念下，似乎“降價(jià)越早、一降到底”的才是廠商的出路。
　　
　　實(shí)際上，左總早就看到了這一點(diǎn)，為了不陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥沼，樹立品牌的概念，左總每個(gè)季度都要調(diào)研全國(guó)各地市場(chǎng)，他作出的相關(guān)規(guī)劃是：規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)最激烈、利潤(rùn)最薄弱的領(lǐng)域，隨時(shí)注意市場(chǎng)上季節(jié)性區(qū)分和流行趨勢(shì)，產(chǎn)品要能領(lǐng)導(dǎo)一種潮流、具備差異性。于此同時(shí)，依靠工廠的規(guī)模的擴(kuò)大來(lái)降低成本，階段性地完成生產(chǎn)任務(wù)，避免淡旺季造成的不合理停工，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的穩(wěn)定性。
　　
　　“人少、廠小、名氣小的時(shí)候，10萬(wàn)就能改變我的命運(yùn)；人多、廠大、有口碑的時(shí)候，客戶更是我的命根�！边@就是左總的看法。
　　
　　由于花色多、價(jià)格優(yōu)，定位主要在中檔消費(fèi)人群，輔以公司人員的指導(dǎo)跟進(jìn)服務(wù)，令很多老客戶業(yè)績(jī)創(chuàng)下新高。為了做到技術(shù)領(lǐng)先，嘉韻家紡更進(jìn)一步實(shí)施了電腦智能化，擁有多臺(tái)電腦繡花機(jī)、電腦多針絎縫機(jī)、工業(yè)縫紉機(jī)，六條枕被車間生產(chǎn)線，在批發(fā)領(lǐng)域占盡優(yōu)勢(shì)。
　　
　　因?yàn)闊釔�，所以惜誠(chéng)如金
　　
　　2009年，金融危機(jī)讓市場(chǎng)失去信心，2010年棉花上漲近兩倍，床品每天的價(jià)格漲幅逾10%，淡旺季懸殊令很多工廠停工。市場(chǎng)上所有家紡企業(yè)均已早早提價(jià)，盡快做到止跌停損。在這非常時(shí)期，嘉韻家紡竟反其道而行，向所有的客戶們宣布了一個(gè)驚人的消息：成本漲價(jià)，我們不能不漲，但是為了給大家緩沖壓力留出寶貴時(shí)間，我們比同行延后30天后再漲！公司絕不囤積居奇，老客戶下訂單，有多少貨就出多少貨！
　　
　　一石激起千層浪，客戶紛紛登門頓時(shí)踏破了門檻，今天點(diǎn)貨，八臺(tái)貨車連番出貨，明天就送到位，這樣的果敢和速度市場(chǎng)中無(wú)人能及。嘉韻家紡公司雖然舍卻了當(dāng)下的利潤(rùn)，所獲得的人脈和客源卻迅速暴增，沸騰了整個(gè)市場(chǎng)，一躍成為家紡界的最大話題和傳奇。
　　
　　早在三月份，左總敏銳探知了價(jià)格即將變動(dòng)的消息后，他用短短的十天時(shí)間，火速走訪了上海、南通、浙江、廣東等地原料供應(yīng)商，立刻決定挪用所有流動(dòng)資金進(jìn)行投資買布，最多的時(shí)期2000多萬(wàn)的布料都堆在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)里，儲(chǔ)備了最重要的物質(zhì)資源。
　　
　　其他廠因?yàn)榈�季而工人賦閑時(shí)，自己的工廠馬不停蹄，日夜生產(chǎn)，五個(gè)月的努力后，終于在市場(chǎng)最艱難的時(shí)候趕上了工期，發(fā)出了這則救市宣言。
　　
　　因?yàn)闊釔郏�所以永不止�?BR>　　
　　嘉韻家紡?fù)晟茷榧�研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、策劃、服務(wù)于一體的綜合性企業(yè)后，每年都保持30～40%的增長(zhǎng)速度，主要產(chǎn)品供應(yīng)給全國(guó)逾千個(gè)分銷及零售商。嘉韻家紡的規(guī)模從客觀條件上全力推動(dòng)著專賣品牌的誕生和成長(zhǎng)——伊貝莎家紡就是這樣從概念變成了現(xiàn)實(shí)。
　　
　　清晰的品牌識(shí)別，意味著不將重點(diǎn)分散于“大而全”的品類規(guī)劃，或者不跟風(fēng)抄襲固有的家紡代言人模式，或者不因循現(xiàn)有店內(nèi)固有的視覺系統(tǒng)和陳列風(fēng)格，這樣才能不落窠臼，殺出一條新路。
　　
　　伊貝莎家紡從嘉韻家紡的原資源體系上，進(jìn)行花型區(qū)分及更新整合，猶如市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)一般，敏感、靈活，更為適應(yīng)市場(chǎng)流行趨勢(shì)。作為時(shí)尚家紡的倡導(dǎo)者，伊貝莎家紡重視新品的更換率，保證店面陳列倍有新意，賣場(chǎng)的簡(jiǎn)約風(fēng)格設(shè)計(jì)與平面豐富的色彩表現(xiàn)融合，產(chǎn)生熱情的化學(xué)反應(yīng)。2012年秋冬產(chǎn)品規(guī)劃中，團(tuán)隊(duì)圍繞著品牌主題戰(zhàn)略進(jìn)行�？钤O(shè)計(jì)，各系列組合而成強(qiáng)烈的品牌風(fēng)格，所推崇的西班牙時(shí)尚精神，誓將熱情、活力、驚艷的精神貫徹到底，讓市場(chǎng)倍感期待。
　　
　　伊貝莎家紡品牌口號(hào)是“熱愛成就夢(mèng)想”，對(duì)事業(yè)的熱愛及對(duì)生活的熱愛，讓企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者有緣相會(huì)。