以下為周鴻袆精彩觀點節(jié)選：
　　這個月初，我去美國出差，去硅谷，終于見到了我心目中的英雄——馬克﹒安德森。這個剃著光頭、面色紅潤的大塊頭在24歲的時候創(chuàng)立了Netscape公司，1994年因為Netscape瀏覽器的問世，被認為是拉開了互聯網時代的序幕。
　　在商業(yè)歷史上，馬克﹒安德森曾是一個失敗者。微軟公司認識到Netscape瀏覽器會威脅到Windows操作系統，于是在Windows中默認捆綁了InternetExplorer瀏覽器。Windows操作系統在PC中占據了壟斷地位，每臺電腦一出廠都有一個IE瀏覽器，于是用戶不再費力氣下載Netscape瀏覽器�！盀g覽器大戰(zhàn)”的結果是，馬克﹒安德森被迫把Netscape賣給美國在線，黯然出局。
　　這次我見到馬克﹒安德森，他很驚訝，問我為什么這么努力想見到他？我說，我只想說兩句話：第一你是我心目中的英雄，當年做Netscape瀏覽器敢于挑戰(zhàn)微軟的壟斷地位。第二我要感謝你，你的Netscape在我內心種下了一個創(chuàng)新的種子，現在360的商業(yè)模式就建立在瀏覽器上。
　　Netscape瀏覽器開啟了美國的互聯網時代，微軟捆綁瀏覽器而引起司法部的反壟斷調查，這個案例讓日后的壟斷巨頭不敢輕易濫用市場地位打壓創(chuàng)業(yè)公司。換句話說，正是因為Netscape瀏覽器的犧牲，換來了美國互聯網從1997年開始長達十多年的繁榮。設想一下，如果沒有對微軟的反壟斷調查，微軟利用捆綁干掉Netscape以后，完全可以用同樣的方式干掉Google；或者Google利用搜索引擎的優(yōu)勢，屏蔽掉Facebook，讓用戶找不到它。大公司這樣的玩法，在中國互聯網是屢見不鮮的。如果沒有反壟斷法，美國互聯網就會變得跟中國互聯網一樣，成為弱肉強食的叢林環(huán)境。
　　我去硅谷的次數越多，就越能感覺到中美互聯網之間的巨大差距。這種差距既不是在技術、產品上，也不是在商業(yè)模式上，而是在文化上。美國不在乎自己有沒有大公司，而在乎有沒有公平的市場機會讓小公司出頭。無論是官員，還是平頭百姓，對他們來說，公司越大反而越可能做邪惡的事情。美國教科書明白地寫著，從19世紀中期開始，美國的大公司，不管是鐵路、石油、銀行、汽車，直到今天的互聯網，一旦沒有有效的市場監(jiān)督和法律約束，對于商業(yè)利益的強烈沖動就會促使它們去做傷害消費者利益的事情。
　　因此，從19世紀末開始，反壟斷法經過百余年的實踐，像一把劍一樣懸在大公司的頭上，讓大公司面對小公司的崛起不敢濫用壟斷地位，不敢輕舉妄動。正因為有了這把劍，我們看到美國在互聯網領域創(chuàng)新不斷，每過五年十年都會有新的公司快速崛起。
　　但在中國，我們都偏愛大公司，大公司代表著GDP，代表著稅收，代表著就業(yè)，代表著穩(wěn)定的工作。對大公司濫用壟斷地位，我們是委曲求全；小公司因為創(chuàng)新而傷害了大公司的利益，我們則是求全責備。
　　今天我們也出了市值千億美元的大公司，我們的互聯網人口第一，但行業(yè)的產值和在全球的地位，與美國相比，還差很遠。從投資角度來看，美國的VC和孵化器只給每個種子項目幾萬美元，但在中國，創(chuàng)業(yè)公司在種子和天使階段，至少得籌資幾百萬人民幣，可失敗率仍然很高。
　　移動互聯網好像是開啟了一個新的大門，然而它也越來越成為大公司的游戲。每次我見到充滿激情的創(chuàng)業(yè)者，看到他們夜以繼日地辛苦加班工作，我想除非你們做成一個長不大的盆景，否則總有一天會遭遇到大公司設置的天花板。在弱肉強食的叢林里，一旦看你趟出了路子，它們可以利用壟斷優(yōu)勢，一夜之間把跟你相同的產品捆綁到上億用戶的電腦上。你怎么捅破這層天花板？你有膽量挑戰(zhàn)大公司嗎？
　　現在，馬克﹒安德森已經是硅谷著名的天使投資人，他雖然退出了創(chuàng)業(yè)第一線，但他在不斷催生創(chuàng)新的種子。Netscape的失敗讓美國再次通過反壟斷法形成了對大公司的制約，而對大公司的制約反過來讓他從投資中獲得了豐厚的回報。這樣的投資活動又讓創(chuàng)新進一步繁榮，由此美國互聯網形成了正向循環(huán)。誰說馬克﹒安德森在瀏覽器上的失敗，對于這個國家、這個行業(yè)乃至他個人，不是一件好事呢？
　　所以，我說，馬克﹒安德森，作為一個曾經的失敗者，開創(chuàng)了偉大的時代。