3、“為員工提供良機(jī)”，與員工實現(xiàn)共贏。公司建立了人才目標(biāo)牽引機(jī)制，為員工實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造條件。公司制訂并實施了人才培養(yǎng)計劃，選送300人赴國外學(xué)習(xí)深造，培養(yǎng)管理、技術(shù)、操作骨干。公司還設(shè)計了員工職業(yè)生涯規(guī)劃，指導(dǎo)和幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。通過推行職務(wù)后備制、崗位替代制、任前公示制和員工競爭上崗、職稱評聘、崗位聘用等管理辦法及破格晉升的政策，提高了企業(yè)的凝聚力。

　　公司建立了多元化分配機(jī)制，以滿足不同層次員工的需求。一是加大了突出業(yè)績與收益分配的力度，提高了管理人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)人員等的待遇；二是對主要經(jīng)營管理者實行風(fēng)險承包分配；三是大幅度提高新加入公司的大學(xué)生工資待遇，對急需的引進(jìn)人才實行協(xié)議工資制；四是對在技術(shù)、管理創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的員工給予5000—50000元的獎勵；五是給聘任在崗的技師，高級技術(shù)人才提供津貼，對營銷人員實行聯(lián)銷聯(lián)酬等。

　　公司建立了“能本”訓(xùn)練機(jī)制，對員工實施有針對性的分層、分類培訓(xùn)。“能本”訓(xùn)練，是以提高人的能力為出發(fā)點，通過對員工崗位能力的培養(yǎng)，不斷提高員工的素質(zhì)和技能。為此，公司制定了職工培訓(xùn)管理辦法和年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)組織各類培訓(xùn)，充分挖掘員工的潛能。通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、在崗、離崗、外委和出國等多種途徑，對不同層次的不同員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　公司還不斷夯實人才催化機(jī)制，堅持以培育學(xué)習(xí)型組織和員工為目標(biāo)，為員工創(chuàng)造了多種施展才華的平臺。公司首創(chuàng)的“值班經(jīng)理”制度，使員工直接參與公司管理，當(dāng)一天真正的總經(jīng)理。

　　“為社會回報昌明” 實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益同步發(fā)展

　　在單純由利益驅(qū)動的價值取向誘使人們急功近利、不擇手段的謀求財富的趨勢下，夢潔以堅定的信念為基礎(chǔ)，鎖定誠信，持守公義。夢潔把誠信看得比生存更重要。在多元化經(jīng)營、規(guī)模化運(yùn)作風(fēng)氣盛行的時代，夢潔堅守主業(yè)，責(zé)無旁貸的肩負(fù)起對全國800多個終端的夢潔投資加盟商、原料供應(yīng)商、顧客、員工事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重責(zé)。夢潔把責(zé)任看得比發(fā)展更重要。

　　在追求低成本高利潤經(jīng)營浪潮中，夢潔堅持使用環(huán)保型活性染料印染，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制不添加偶氮、甲醛等有害化學(xué)用劑。高標(biāo)準(zhǔn)原料無疑大大提高了成本，但卻維護(hù)了顧客的身心健康，并在生產(chǎn)和生活的所有環(huán)節(jié)減少了污染。夢潔絕不以危害他人健康為代價來追求利潤。夢潔把環(huán)�？吹帽融A利更重要。在企業(yè)經(jīng)營過程中，靠著堅定的信念，夢潔真正將“家庭在事業(yè)的前面”的觀念落實在行動中。夢潔把家庭看得比事業(yè)更重要。

　　在利益成為驅(qū)動行為最直接、最有效、最廣泛、最持續(xù)、最重要的動力之一時，夢潔卻以“愛”為信念的基石，為力量的源泉。以“實現(xiàn)愛的關(guān)懷”為行動綱領(lǐng)，夢潔與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者以及全體員工建立誠信、和諧、持久、穩(wěn)定、關(guān)懷的愛家戰(zhàn)略聯(lián)盟。更常常因著憐憫、帶著同情、懷著愛心去幫助身邊那些有著特別需要的人，帶給他們關(guān)愛和溫暖。在付出的過程中，所見證的愛的力量和不滅的希望，夢潔視為生命里最寶貴的禮物。夢潔把愛看得比什么都重要。

　　因著“愛”而付出，夢潔因此收獲很多：夢潔堅韌、穩(wěn)健，連鎖經(jīng)營——成功的建立起全國大型商場、專賣店為主體的大營銷網(wǎng)絡(luò)；公司在全國省(直轄市)設(shè)立了390多家夢潔專賣店，500多家夢潔專柜；在美國、日本、澳大利亞、香港等國家和地區(qū)進(jìn)行了涉外商標(biāo)注冊，與數(shù)十個國家和地區(qū)的300多家外商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。研發(fā)、完善品類——夢潔產(chǎn)品以其獨具特色的創(chuàng)意設(shè)計、精湛的工藝、卓越的品質(zhì)備受推崇，贏得了廣大消費(fèi)者的青睞。

　　夢潔的市場規(guī)模及綜合實力一直領(lǐng)先同行。2002年夢潔產(chǎn)品被評為“中國名牌”產(chǎn)品，夢潔商標(biāo)成為“中國馳名商標(biāo)”；2004年又榮獲“全國床上用品市場綜合占有率第一”的殊榮。夢潔家紡有限公司榮登中國工商界領(lǐng)袖企業(yè)十大風(fēng)云榜。2004年夢潔連續(xù)8年被評為長沙市利稅過千萬元大戶，為加快地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的同步發(fā)展。

　　實施發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)造“共贏”的物質(zhì)基礎(chǔ)

　　共贏意味著企業(yè)要為各相關(guān)方和社會主動承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。為此公司圍繞愿景、使命和“共贏”的價值觀，制定了確保公司持續(xù)發(fā)展方向和集中增長戰(zhàn)略。

　　差異化戰(zhàn)略。公司大力開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，提高“雙高”產(chǎn)品比例，以公司技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，形成公司的核心競爭優(yōu)勢。

　　競合戰(zhàn)略。當(dāng)今世界的競爭日益激烈，競爭中的合作越來越重要。公司通過與國內(nèi)外家紡企業(yè)建立多種形式的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，建立了公司不斷獲取國際先進(jìn)技術(shù)與信息的穩(wěn)定渠道，改善公司競爭環(huán)境。為了全面落實“共贏”的價值觀，公司確定了“實現(xiàn)公司成長各階段的利潤目標(biāo)，努力為顧客、股東、員工和各相關(guān)方創(chuàng)造盡可能大的價值”的績效期望，并圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和績效期望，制定了公司《績效評價管理辦法》，建立健全了績效評價體系，有效開展了公司各部門、各層次的績效評價工作。

　　公司在經(jīng)營管理上引入卓越績效模式與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，尤其注重管理水平的提高與創(chuàng)新。如每年制定和下達(dá)“對標(biāo)挖潛”和降低成本“重點項目”措施計劃，形成了“實際成本預(yù)算，目標(biāo)成本控制、附加成本運(yùn)作、責(zé)任成本管理”的新型管理模式；特別是爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎——導(dǎo)入以美國波多里奇獎為基模而形成的全國質(zhì)量管理獎標(biāo)準(zhǔn)，極大地推動了公司向全球最卓越企業(yè)學(xué)習(xí)的步伐，加快了與國際先進(jìn)管理模式接軌的進(jìn)程。

　　通過不斷創(chuàng)新，公司夯實了“共贏”的物質(zhì)基礎(chǔ)。