在早期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中,由于市場(chǎng)空間廣闊,而運(yùn)營(yíng)意識(shí)又普遍較為簡(jiǎn)單粗放,眾廠家的業(yè)務(wù)員很喜歡進(jìn)行跑馬圈地式的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)政策,往往是一個(gè)大經(jīng)銷(xiāo)商就能拿下了一兩個(gè)省的大區(qū)經(jīng)銷(xiāo)權(quán),這樣一來(lái),不但經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)工作大大簡(jiǎn)化,且由于數(shù)量少,管理起來(lái)也很輕松。再說(shuō)了，那年月,只要經(jīng)銷(xiāo)商能打款,能大量出貨,那差不多就是廠家真正的上帝,廠家總部也不會(huì)太在意這經(jīng)銷(xiāo)商具體是一個(gè)省一個(gè)還是一個(gè)省兩個(gè)。

　　可現(xiàn)在,時(shí)代不一樣了,環(huán)境不一樣了,許多東西都變了,隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化浪潮的襲來(lái),大區(qū)型經(jīng)銷(xiāo)商,省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商也不在風(fēng)光流行了,廠家更多的把經(jīng)銷(xiāo)商按照區(qū)域,通路類(lèi)別,規(guī)模等類(lèi)別分出個(gè)三六九等出來(lái)，也就是我們常說(shuō)的經(jīng)銷(xiāo)商分層。

　　從趨勢(shì)上來(lái)看,經(jīng)銷(xiāo)商的分層是通路管理扁平化市場(chǎng)操作精細(xì)化的必然產(chǎn)物,可這具體的來(lái)說(shuō),經(jīng)銷(xiāo)商的分層能給廠家?guī)��?lái)什么呢？

　　廠家是商業(yè)機(jī)構(gòu),商業(yè)機(jī)構(gòu)所追求的無(wú)非是三個(gè)方面：減低風(fēng)險(xiǎn),降低成本,提高利潤(rùn),經(jīng)銷(xiāo)商的分層必然是在某種程度上滿(mǎn)足了廠家一直所追求的這三點(diǎn)。具體的方面主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　1、區(qū)域分層,更加有效的市場(chǎng)覆蓋

　　現(xiàn)在,隨著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作精細(xì)化的浪潮,廠家的基本銷(xiāo)售單元已經(jīng)從過(guò)去的大區(qū)、省，下沉到地市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，取消大經(jīng)銷(xiāo)商制,而是改由更多的中小型經(jīng)銷(xiāo)商,更加有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)在地理上的覆蓋率,解決大經(jīng)銷(xiāo)商管轄大區(qū)域帶來(lái)的貪多嚼不爛的問(wèn)題。

　　2、通路分層,終端與通路的完善與彌補(bǔ)

　　即便是在同一個(gè)個(gè)城市,往往會(huì)出現(xiàn)國(guó)際型的大賣(mài)場(chǎng),國(guó)有的百貨大樓,地方的連鎖超市,私人經(jīng)營(yíng)的煙雜店,批發(fā)市場(chǎng)等等多種業(yè)態(tài)并存的一個(gè)局面,單一經(jīng)銷(xiāo)商很難全部滿(mǎn)足,按照通路類(lèi)型對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行分層,使之分門(mén)別類(lèi)對(duì)接各類(lèi)型渠道與終端,更加有效的覆蓋當(dāng)?shù)囟囝?lèi)型的渠道和終端。這也是順應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道多元化的現(xiàn)實(shí)狀況。目前,有些廠家還單獨(dú)細(xì)分出來(lái)專(zhuān)門(mén)做特殊通路和封閉通路的經(jīng)銷(xiāo)商。

　　3、對(duì)接廠家的市場(chǎng)動(dòng)作要求

　　各經(jīng)銷(xiāo)商的大小不一,其自有資源狀況自然也是各不相同,而這個(gè)各自的資源的狀況往往能直接影響其市場(chǎng)執(zhí)行力,尤其是體現(xiàn)在一些有時(shí)效要求的推進(jìn)型執(zhí)行工作上,以前廠家的許多市場(chǎng)活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃一般都是要求所有經(jīng)銷(xiāo)商保持同一步驟,可由于經(jīng)銷(xiāo)商所擁有的資源狀況各不相同,導(dǎo)致其各自的執(zhí)行力大小不一,而這對(duì)廠家的整體市場(chǎng)活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃不免造成拖延,從而對(duì)廠家的整體市場(chǎng)運(yùn)作產(chǎn)生影響,根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商所擁有的資源狀況對(duì)其進(jìn)行分層,這樣,廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商要求的市場(chǎng)執(zhí)行動(dòng)作可相應(yīng)的分出不同類(lèi)別,避免對(duì)整體活動(dòng)造成影響。