第二，做一個(gè)機(jī)會主義者

 

　　中國市場最可愛的地方就在于它直到目前，依然還處在劇烈的變動當(dāng)中。巨變的市場到處都是未開發(fā)的需求，到處都充滿機(jī)會，不管是區(qū)域空白點(diǎn)還是消費(fèi)者空白點(diǎn)，滿地皆是。當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠搶先進(jìn)入這個(gè)市場空白點(diǎn)，往往就能夠取得巨大的成功。

 

　　紡織行業(yè)在中國來講，是一個(gè)非常成熟的大行業(yè)。從西裝、襯衣、休閑裝、再到運(yùn)動服，似乎每個(gè)產(chǎn)品類別都充滿了品牌、充滿了競爭，似乎在紡織行業(yè)已經(jīng)沒有了機(jī)會。

 

　　但是，我們看看，就在這個(gè)幾乎沒有機(jī)會的市場里，就在這個(gè)近乎飽和的市場里，1998年興起了保暖內(nèi)衣，僅僅依靠一個(gè)保暖概念，就做得風(fēng)生水起；從2003年開始，中國的家紡市場又異軍突起，近兩年更成為紡織行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的新機(jī)會，光床上用品的市場份額就可能達(dá)到1000億元。

 

　　而在家紡行業(yè)本身，市場機(jī)會也是無處不在。新材料家紡、保健功能家紡，等等，都還是沒有開拓的處女地。

 

　　所以，市場不是缺少機(jī)會，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會的眼光，即使對家紡行業(yè)，也同樣如此。市場并不是一塊鐵板，看似成熟的市場，里面也一定有機(jī)會；看似強(qiáng)大的對手，其自身也有破綻和軟肋。關(guān)鍵就在于能否發(fā)現(xiàn)機(jī)會，這比學(xué)習(xí)市場營銷還重要。

 

　　所以要成為黑馬，必須要有火眼金睛，發(fā)現(xiàn)別人尚未發(fā)現(xiàn)的機(jī)會，

 

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