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家紡企業(yè)的藍(lán)海之道?

 作者:沈志勇 2008-7-25
  第三,營銷模式的創(chuàng)新
 
  營銷的實質(zhì)其實就是圍繞消費者多變的需求來適應(yīng)和引導(dǎo)的。其模式本來就應(yīng)該是多變的,不可能一種模式能適應(yīng)所有的產(chǎn)品。
 
  隨著家紡產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,傳統(tǒng)的廣告轟炸、明星代言、價格戰(zhàn)等普通的營銷手法已越來越難引起客戶的購買欲望。所以說營銷差異化成了當(dāng)前家紡品牌要正視的主題,產(chǎn)品的差異化能深入人心,宣傳的差異化可以深入眼球,營銷模式的差異化能夠深入消費者的錢包。
 
  我們知道家紡是一種文化消費,那么服務(wù)行業(yè)的營銷,說白了就是體驗的競爭,看誰能給顧客帶來受消費者認(rèn)同的globrand.com價值觀和生活方式,找出可能與消費者接觸的每一個點,在這些點上極力給顧客營造好的體驗,并以此為基礎(chǔ),才能最終形成競爭力。
 
  所以,總而言之,營銷模式的創(chuàng)新,可以有渠道模式的創(chuàng)新,也可以有消費體驗?zāi)J降膭?chuàng)新,也有產(chǎn)品模式的創(chuàng)新,等等。各個家紡企業(yè),只有找到最適合自己的營銷模式,以模式去拓展市場,而不是依靠一個單點去參與競爭,才能事半功倍。

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