第一點(diǎn)，以需定產(chǎn)，其實(shí)人才跟企業(yè)就是有一種這樣的關(guān)系，大家都知道家紡行業(yè)是一個品種繁多、技術(shù)性能要求復(fù)雜的行業(yè)，我們可以分很多品種。從縱向角度可以分為床上用品、窗簾、窗紗、家居用品、功能用戶等等，面對這么復(fù)雜的產(chǎn)品，我們的人才培養(yǎng)必須以需定產(chǎn)，我們出來的人才必須是有目的性的，比如培養(yǎng)的人是做印花設(shè)計的，他去一個企業(yè)的花型可能就定在一個花型上，我覺得以需定產(chǎn)對企業(yè)或?qū)W校來說是首要的問題。

　　第二點(diǎn)，我希望學(xué)校能夠培養(yǎng)有創(chuàng)造性的溝通者，設(shè)計師們很廣闊、開闊的視野，我們的設(shè)計來自生活，我們設(shè)計師不僅跟別人溝通，還要跟別人溝通、跟市場溝通、跟客戶溝通，很多設(shè)計師很自我、很個性，覺得我的東西就是很好，市場態(tài)度也是一成不變。我們需要一種開闊的設(shè)計師，我們希望設(shè)計師經(jīng)常去溝通，不斷更新自己的知識層面、不斷更新自己的設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計態(tài)度。另外是善于跟別人溝通，不要以我為中心，不要說自己的東西是最好的，被別人否定的時候不要說別人沒眼光，我覺得設(shè)計師應(yīng)該善于接納別人的意見，注重團(tuán)隊精神，在我們企業(yè)很注重設(shè)計師團(tuán)隊創(chuàng)新，不希望自我創(chuàng)新，我們立一個旗幟希望團(tuán)結(jié)一個團(tuán)隊，所以我覺得跟別人溝通是設(shè)計師必須具有的一種品德。第三是跟市場溝通，我覺得我們的根源就是在市場，我們要踴躍面對這個市場，無論市場是什么樣，我們勇于去面對就會發(fā)掘潛在的市場。第四是我們希望設(shè)計師跟客戶溝通，我們站在他的立場才知道他的所需，這樣我們才能設(shè)計出好的產(chǎn)品。

　　第三點(diǎn)，從學(xué)校出來的大學(xué)生，不管是本科生還是�？粕�都是學(xué)校呆了十多年，都受過正統(tǒng)的教育，價值觀是每個人必備的，價值觀是對周圍事物善與惡、是與非的評價，這種價值觀出來的時候不僅影響到個人而且直接影響到群體和群體的利益，所以我覺得正確的價值觀對一個在企業(yè)工作的設(shè)計師是非常重要的。我們企業(yè)都希望我們有一個團(tuán)隊，我們不是樹一個高高的旗，我們希望能有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，我們企業(yè)提倡群體去創(chuàng)造，我們不希望個人去創(chuàng)造。就價值觀的問題，我記得我老板曾經(jīng)跟我說過一句話“只要你的信念不變，環(huán)境都會因你而變�！蔽业睦斫饩褪沁@樣子的，當(dāng)你的價值觀定了以后，你的價值觀直接影響到你自己、別人、整個團(tuán)隊，在衡量這種價值觀是否正確的時候必須要考慮周圍的環(huán)境，不要以個人為主題，所以我覺得樹立價值觀是我希望學(xué)生從學(xué)校出來具有的觀念。對學(xué)生目標(biāo)性的培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展是真正讓設(shè)計改變中國的重要前提。剛才吃飯的時候芮力先生也提到，我們經(jīng)常說設(shè)計改變中國，但是沒有人能改變中國，我們必須要用群體的力量改變中國，人才能改變中國，這是首要條件。

　　過去改革開放三十年來都是這幫企業(yè)家用他們的辛勞、汗水改變了中國，我希望改革開放三十年以后真正讓人才改變中國。謝謝大家。

　　【嘉賓主持遲宗君】今天的論壇很熱烈，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過設(shè)計的時間，我們的提問等最后一個專題講完以后集中提問，這樣時間利用的更充分一點(diǎn)。剛才兩位設(shè)計師給我的體會是雙重角色，作為一個學(xué)生的體會到現(xiàn)在企業(yè)設(shè)計師的體會，所以我感覺更具有說服力。包括剛才霍教授從一個教育工作者的角度來談人才的培養(yǎng)乃至于現(xiàn)在人才隊伍的現(xiàn)狀，這些都能引起我們更多的思考，從這個層面上講實(shí)際上給了我們一種積極的影響，讓我們更多的面對現(xiàn)實(shí)去考慮當(dāng)前需要具體解決的一個問題。當(dāng)然我們也很感謝安東尼設(shè)計師，因?yàn)樗�給了我們更多社會責(zé)任感的感覺�，F(xiàn)在再一次感謝兩位，請他們就坐。

　　（四）品牌篇

下面從品牌角度來詮釋設(shè)計如何影響中國，這兩位嘉賓都是品牌領(lǐng)域里的重量級專家，現(xiàn)在有請趙為民先生，他是藍(lán)博智業(yè)文化傳播公司首席顧問、廣東名牌調(diào)研中心主任，大家歡迎！另外一位是藍(lán)色時空高級營銷專家芮力，大家歡迎！

　　【趙為民】首先感謝廣東家紡協(xié)會、遲社長給我們這樣一個機(jī)會，我不是做設(shè)計的，但經(jīng)過一下午的學(xué)習(xí)，我講幾個故事。首先講一個畫家的故事，剛才霍教授設(shè)計環(huán)境很惡劣，我講一下以前做營銷了講的故事：有一個皇帝是獨(dú)眼龍，他希望畫家給他畫一幅最美麗的形象畫，他在全國招了很多能工巧匠，畫的越像的人都被殺了，因?yàn)榛实凼仟?dú)眼龍。最后有一個畫家畫了一幅畫，他畫的是皇帝騎在馬上呈射擊狀，這樣表現(xiàn)了皇帝的神勇又避免了缺陷。如果評比的話這是最好的設(shè)計師，他滿足了客戶的需求又沒有造假。

　　第二個故事，我們看鄧小平當(dāng)年是怎么做市場調(diào)研的？1978年他首先出國，到了美國，然后到了東歐，他后來做了一個定位，東西問題是戰(zhàn)爭與和平，所以他認(rèn)為和平要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，南北問題是經(jīng)濟(jì)的差距，所以還是經(jīng)濟(jì)。所以他回來以后定位中國以經(jīng)濟(jì)為中心，鄧小平以世界的格局對中國做了前30年的定位，改革、開放、發(fā)展、經(jīng)濟(jì)，他是從東西南北找到了一種感覺。所以中國人稱他是偉大的設(shè)計師。設(shè)計是無處不在的，就像營銷講營銷是無處不在的，我們以前做傳播說傳播是無處不在的，關(guān)鍵是看你怎么理解這個世界。我覺得每個人是自己的設(shè)計師，今天來給我們戴一朵花說我們是嘉賓，這都是設(shè)計出來的，關(guān)鍵你怎么做定位、怎么做設(shè)計，用營銷的話說是你怎么推廣自己。

　　我覺得霍教授都非常真實(shí)，也是目前的現(xiàn)狀，但我覺得這種現(xiàn)狀是可以改變的�；衾蠋熃裉靵碇v是他為行業(yè)、學(xué)生做了很好的推廣，讓我們的老板或潛在的客戶理解他們。剛才他問安東尼先生是怎么找到韓老板的，韓老板是怎么找到他的，其實(shí)也是一個設(shè)計的過程，首先定位定的比較好，為什么韓老板不請中國的設(shè)計師而請安東尼呢，我想這是中國人對設(shè)計師的概念。我是一個外行，我們印象中哪些人做設(shè)計好？法國人、意大利人，是歷史給了我們一個界定的定位，所以韓國人選設(shè)計師首先想到意大利，而沒有想到身邊的中國。但這只代表過去，不代表現(xiàn)在，今天我們在這里做論壇來了這么多設(shè)計師，中國是可以改變世界格局的，我們不能等到他改變的時候來改變我們自己，在沒有改變的時候我們就要改變自己，改變我們自己的狀態(tài)、行為，只要動起來了命運(yùn)就掌握在自己的手里。如果我們總是不動等著被動改變，我們永遠(yuǎn)也找不到像韓老板這樣的人。另外我們真的拿東西出來讓老板認(rèn)可，東西不是老板說了好而是市場說了好，你設(shè)計的東西賣得好老板就認(rèn)。我們的設(shè)計師真正拿出東西，比如說拿到國外去得到認(rèn)可，我覺得跟談戀愛一樣，戀愛是談出來的，首先是門當(dāng)戶對，然后是珠聯(lián)璧合，我們協(xié)會就是做婚介所，就是搭這樣的平臺讓這些人來這里溝通，最后找到一種感覺，找好對象，最后放大我們的形象，把我們的價值塑造出來，所有的價值是被塑造出來的。就像我今天沒有價值，因?yàn)槲以诩壹徯袠I(yè)沒有價值，但是今天黃會長覺得我有價值，他請我來講一課，我的價值就被塑造出來了。你怎么塑造你的價值呢？首先是你被別人利用的價值，馬克思講你只有使用價值才有價值，首先我們要創(chuàng)造被利用價值，利用的越多你的價值就出來了，首先我們要制造被利用的價值，就是制造我們的份量，在每個領(lǐng)域效果專心、專業(yè)、專注，加上今天的一個專利。我以前在格蘭仕，我們老板講了一句話，他說“十年只做一件事，堅持一夫一妻制。”霍教授堅持了二十年，所以給他點(diǎn)掌聲。

　　我也有個感受，我們經(jīng)常會互相埋怨和指責(zé)，以前我們也覺得設(shè)計師不重要，在中國第一個階段淘金時代，就是改革開放剛開始，只要你膽子大就賺錢，這時候老板想怎么干就怎么干。第二個階段叫黃金時代，只要有制造能力、有規(guī)模就可以做。第三階段叫煉金時代，這時候要有點(diǎn)真才實(shí)干，過去不知道設(shè)計師，過去我們只知道裁縫就是設(shè)計師，現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在大家知道設(shè)計師，這都是跟著時代改變的，每個時代都有領(lǐng)軍人物。家紡行業(yè)第一代領(lǐng)軍人物就是小裁縫出身，霍教授鼓勵不要讓你的學(xué)生給老板打工，要讓老板給學(xué)生打工，讓學(xué)生上學(xué)的時候就要當(dāng)老板，不僅僅是畫圖紙，而是要真正了解市場。我是從企業(yè)出來的，我知道他們是怎么想的，他們參加展會，他們口袋里都帶著一把剪子，他們就是低成本，所以他說設(shè)計師是沒什么價值的，因?yàn)槔习逄焯斐鰢�，所有的設(shè)計師把信息提供給他了，這樣的話設(shè)計師永遠(yuǎn)超越不了他。今天在座的很多都是設(shè)計師，一開始你們就不要想著做設(shè)計師，你們要做老板，然后是我們對客戶的了解，還有對市場趨勢的把握。

　　最后我講兩式三招解決問題：第一、看清趨勢；第二看清市場。第一是看趨勢，站在國內(nèi)看國外，站在對手看自己，站在技術(shù)看市場，比如家電行業(yè)就一個本質(zhì)就是規(guī)模，只有規(guī)模做的大才能做好市場；第二是看清市場，市場是誰組成的？有產(chǎn)供銷，上游叫供應(yīng)鏈，第二是制造商，第三是渠道商，這個階段是供應(yīng)商說了算還是渠道商說了算，把這個看清楚。最后是三招：第一是定位，你不可能把所有的產(chǎn)品賣給所有的人，我們設(shè)計師只賣給一個細(xì)分的人群，昨天我看了市場，我對一個展位比較感興趣，他做了青少年的劃分，我覺得這個比較驚人，最起碼讓我這個外行人產(chǎn)生了興趣，做了很多的組合；第二是細(xì)分；第三是集中，細(xì)分了、定位了然后你就集中精力，我看到展廳坐著那么多人，可能是全能冠軍了，我覺得在中國全能冠軍可能死的更快，中國可能還是單打冠軍。這是外行人講的兩式三招解決問題，謝謝大家。

　　【嘉賓主持遲宗君】趙總是跳出行業(yè)來看行業(yè)，這個建議更具有新鮮感和借鑒意義。下面請芮力從營銷專家的角度是怎么理解設(shè)計影響中國。

　　【芮力】我今天拿到這個題目以后第一感覺蠻振奮的，為什么講振奮呢？我覺得還真有一幫人惦記著設(shè)計，惦記著設(shè)計改變中國，這種理念、這種激情、這種民族激情真的值得我們敬禮。但我覺得這個基本不可行，帶有忽悠的成分，我覺得這個題目再過50年來講。為什么呢？就是今天講了之后不具有實(shí)際可操作意義。原因何在？剛才很多專家都談到了局限性，我只想講一個文化方面的局限性。

　　我講一個故事，2003年哈佛商學(xué)院和北京大學(xué)聯(lián)合舉辦了EMBA的培訓(xùn)班，結(jié)業(yè)之后在北大搞了兩個學(xué)校的聯(lián)誼活動，兩個學(xué)校的校長在臺上PK，下面有一個學(xué)院問了兩個問題，兩所學(xué)校一個是美國最優(yōu)秀的，一個是中國最優(yōu)秀的，請問兩個學(xué)校的區(qū)別在哪里？經(jīng)營理念有什么不一樣？北大的蔡校長怎么回答？他說：第一、我們要在社會上招聘最優(yōu)秀、最有潛質(zhì)的人才到北大來；第二、把我們最好的知識、最好的老師資源拿出來教他們，把我們先人最好的知識拿來教給他們；第三、把最好的人才送到社會上為大家服務(wù)。這講的真的很好。我們再看看哈佛商學(xué)院的校長如何回答這個問題，他怎么回答的，他說：第一、我們壓招有足夠的懷疑一切潛質(zhì)的人；第　　二、我們把他招進(jìn)來教他如何判斷當(dāng)初的猜疑是正確還是錯誤；第三、我們讓他到社會上驗(yàn)證他的判斷究竟是正確還是錯誤。

　　同志們，你們聽到這樣一個對比，我不知道大家心里想什么？我的感受是兩個文化的根本差距太遠(yuǎn)了，一個是屬于豹子型、老虎，一個是屬于猴子。為什么美國短短兩百年走到世界的最前端，怕天生是創(chuàng)意的動物。中國不是的，就是把老祖宗的東西拿出來告訴你“小伙子，聽我的，就這樣干吧。”請問在這樣的環(huán)境下如何創(chuàng)新呢？前人的東西多多少少有內(nèi)容，但多少還是落后的，為什么叫青出於藍(lán)勝於藍(lán)。大家不要真的信以為真，這是一個戰(zhàn)略的問題，再過50年我相信設(shè)計改變中國乃至設(shè)計改變?nèi)祟愐稽c(diǎn)錯都沒有，但是今天根本做不到。不要說別的，首先是資源問題，剛才韓老板說請安東尼一年150萬-200萬，不講中國的老板、企業(yè)家有沒有那么多胸懷。先說有沒有那樣的人才，學(xué)校培養(yǎng)不出來！霍教授講企業(yè)家的胸懷不夠，但我想學(xué)校真的能夠培養(yǎng)出那么好的設(shè)計師能做到嗎？做不到。就這樣一種教育體制、文化氛圍就不要想這個事情。

　　我講到這一點(diǎn)肯定有人說那你來做什么的？我告訴大家我們還有辦法，只是不要總是在針尖上跳舞，想弄幾個安東尼過來，全世界就一個安東尼。剛才有其他專家講我們現(xiàn)在的工藝、設(shè)備等一系列東西達(dá)不到，就是設(shè)計到了沒有工藝、沒有設(shè)備怎么做，做不出來。所以我們不要總是在針尖上跳舞，什么叫在針尖上跳舞？你總是考慮到這個產(chǎn)品的核心價值和功能的時候就是叫在針尖上跳舞，把你的視野打開一些，考慮考慮消費(fèi)者需求的是什么，我理解消費(fèi)者需求的是一種概念、氛圍、體驗(yàn)，并不是一種產(chǎn)品，這就是所謂完整產(chǎn)品的概念。

　　什么叫完整產(chǎn)品？聽起來很抽象，實(shí)際上這個東西一點(diǎn)都不抽象，我們?nèi)ワ埖瓿燥埖臅r候飯菜的好壞、質(zhì)量是核心產(chǎn)品，光這個東西好是不是生意一定好？我想答案是否定的，還要碗筷好、桌椅質(zhì)量好，你的裝修、檔次、位置甚至服務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量，甚至酒店、餐館的名聲綜合起來給消費(fèi)者一種感受，吃飯的時候就想到某某家酒店是什么樣的，它的服務(wù)好、名氣大就去那里了。為什么很多餐館東西做的很好但卻做不大呢，我告訴大家不要總眼盯著核心產(chǎn)品，把思路打開一點(diǎn)，消費(fèi)者需求的東西太多了。舉個例子，為什么同樣一杯咖啡星巴克就可以做成這么大的產(chǎn)業(yè)，你再看看其他的咖啡店怎么樣，咖啡沒有變，只是營造的給消費(fèi)者的感覺變了。

　　回到家紡行業(yè)也是這樣的，天天把目光集中在一點(diǎn)上，天天想著提高質(zhì)量、工藝啊，如果真的做出來別人模仿你，你就死定了。你做了好東西出來以后人家肯定要仿冒你，市場經(jīng)濟(jì)就是這樣的。我們不要這樣，我覺得這個路是走偏了的。

　　時間關(guān)系我講第二個問題，一旦被仿冒了責(zé)任在誰？我告訴大家責(zé)任在你自己，游戲規(guī)則就是這樣，市場經(jīng)濟(jì)本身就是一場瘋狂戰(zhàn)略，他不仿冒你是傻子。問題是你在做這個東西之前有沒有想過如何讓你仿冒不了，所以你要把一個藝術(shù)上的創(chuàng)新和設(shè)計轉(zhuǎn)移成商業(yè)上的成果，這才叫營銷。否則就是藝術(shù)大師談怎么把這個東西設(shè)計出來，如果這樣的話就不應(yīng)該請在座的各位。我們在商言商，就是怎么紡織對手，讓大家不要來跟我搶、跟我仿冒。我們不要總是心存幻想，曾經(jīng)有人說政府的知識產(chǎn)權(quán)問題，天天講聲音很大，說難聽一點(diǎn)如果你做一點(diǎn)好東西出來政府保護(hù)你讓你一家獨(dú)大，天下大亂了。我們假設(shè)一下，就你一家獨(dú)大以后的結(jié)果是什么，你知道多少企業(yè)要關(guān)門，企業(yè)關(guān)門了沒有關(guān)系老板有錢，他以前搞到錢了，他餓不死的，但他下面的員工往往成千上萬，企業(yè)死了他們?nèi)ツ睦锍燥垼�難道等死嗎，他們肯定要想辦法。沒有文化、沒有知識怎么辦呢？我不想講下去，大家一猜就知道。

　　中國的局面是什么，中國現(xiàn)在要的是穩(wěn)定壓倒一切，大家不要在這方面想太多了，越煩越?jīng)]用。這個問題要跟誰談，要跟遲社長談，他經(jīng)常跟溫總理、胡主席一起開會的，跟別人講沒用的。

　　如果想出個新東西的時候，我有七個方法防止對手來搶你的飯碗：

　　一、資源壟斷，這個大家一聽就知道了，把關(guān)鍵的資源壟斷掉讓你拿我沒招。

　　二、資源壟斷做不斷怎么辦就是過河拆橋，我走過這條路把河拆掉讓你過不來。

　　三、速戰(zhàn)速決，多少錢、多少人一下把這個市場裝在口袋里，再來的人我已經(jīng)用槍瞄著你，你再來就打死你。

　　四、消除誘惑，人家一算帳就覺得不賺錢，不賺錢他就不來了，你賺的是隱性的錢他看不到。

　　五、自我凈化，這個東西剛做出來馬上想第二個，等你抄出來的時候我第二代出來了。

　　六、分享法，首先網(wǎng)開一面，不要一下子這個市場都是你的，有一個好的創(chuàng)意就想壟斷市場是不可能的，要網(wǎng)開一面，給別人留下活路。

　　七、協(xié)同競爭，大家一起商量好把市場拿下。這才叫做生意，不要怨聲載道，也不要怨天尤人，更不要心存幻想。因?yàn)闀r間關(guān)系，我今天就講這么多。

　　【嘉賓主持遲宗君】因?yàn)闀r間的關(guān)系，我們集中提問時間不超過5分鐘的時間，再一次感謝兩位專家的演講，請就坐。

　　提問：我是這次的參展單位之一，受家紡協(xié)會的邀請，9號館有一大塊綠地的公司，我是設(shè)計師。今天在很多人眼里看是不是走錯場合，我有一個問題是針對霍老師和梁總監(jiān)談的問題，參加這個展覽我想提一個問題，聽見霍老師講的話我有點(diǎn)相見恨晚，園林設(shè)計也在講設(shè)計改變中國，建筑協(xié)會也在講設(shè)計改變中國，其實(shí)設(shè)計是很大的東西，不是僅僅局限在一個行業(yè)的問題，在建筑界、家紡界、家居界有沒有合作的可能？霍老師是染織專業(yè)的，我想請問染織專業(yè)與環(huán)藝專業(yè)能不能有一些結(jié)合？我這次來代表花園設(shè)計景觀這一塊的，剛才遲社長和章老師也談到大設(shè)計的理念，家裝、家紡、園林設(shè)計、花園設(shè)計合作的可能性，我們的一個探討是戶外空間是室外空間的延伸，戶外生活涉及到很多功能方面的功能，比如報紙、座椅、帷幔、秋千、躺椅都會涉及到，也體現(xiàn)了主人家的審美品質(zhì)。我想請教霍老師和梁總監(jiān)，在合作溝通的平臺下大家居的居住環(huán)境，家裝、家紡、家園三個專業(yè)如何達(dá)到大設(shè)計的效果？

　　霍康：謝謝你的提問，因?yàn)楹喍袒卮�，兩個字是可以，四個字是肯定可以。再問的話我們正在做，廣州美術(shù)學(xué)院有十一個專業(yè)，我們是其中一個，剛才提到環(huán)境與設(shè)計專業(yè)我們有合作，我是染織專業(yè)的，我在家紡這一塊相對比環(huán)藝更熟悉一些，會通過一些特定的合作，比如說室內(nèi)設(shè)計的項目我們會參與到一部分，所謂大設(shè)計我的理解還更大一些，除了院校里現(xiàn)有的專業(yè)之外可能還會有一些新興的邊緣的尚未正式產(chǎn)生的行業(yè)。家紡行業(yè)跟家居行業(yè)、室內(nèi)設(shè)計行業(yè)、服裝行業(yè)等等，我覺得這里面的空間是非常大的。我擔(dān)心的只是說院校的人也好、企業(yè)的人也好有這個意識后是不是真的愿意去做，如果我們還是擔(dān)心做了不成功而用最保守的方法去做，我剛才說了是悲觀，說老實(shí)話我還是悲觀。

　　梁麗韞：其實(shí)我們企業(yè)熱衷于大家紡的設(shè)計，我們企業(yè)是以酒店家紡的，我們變成與室內(nèi)直接掛鉤的，我們熱衷于跟酒店室內(nèi)設(shè)計師溝通，甚至代替他在這個房子領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，我們企業(yè)在這一塊里也是重點(diǎn)產(chǎn)品。謝謝大家。

　　提問：我聽到這個課程的時候特別激動，設(shè)計是現(xiàn)在最主要的主題，實(shí)際上企業(yè)人才跟學(xué)院培養(yǎng)出來的人才是不搭配的，前面霍老師也講到了這個問題。關(guān)鍵是企業(yè)家如何想過在當(dāng)前階段怎么給學(xué)院提供好的建議培養(yǎng)出市場所需要的人才，事實(shí)上市場所面臨的是三個問題，到底做企業(yè)家的產(chǎn)品還是做設(shè)計師的產(chǎn)品、還是消費(fèi)者的產(chǎn)品？整個市場除了Copy就是Copy，這是企業(yè)主在缺乏的東西，如果品牌真正定位好了，市場在哪里？市場在消費(fèi)者心里，如果大家是家居行業(yè)的可以參考宜家的概念，他們的產(chǎn)品真正是由消費(fèi)者與設(shè)計師、市場集合于一體的，他所設(shè)計出來的產(chǎn)品就是市場需要的產(chǎn)品。我想問最重要的一點(diǎn)，社長成立這樣一個論壇很希望企業(yè)主、設(shè)計師包括學(xué)院能發(fā)出共同的呼聲，我昨天跟雅蘭的老總探討了這個問題，我覺得可以給大家一些啟示，他已經(jīng)真正做到企業(yè)所需的設(shè)計師人才跟學(xué)院掛鉤，而且相對應(yīng)的在學(xué)員學(xué)習(xí)期間就給予很大的市場實(shí)習(xí)。因?yàn)樵趯W(xué)院學(xué)習(xí)的理論知識是沒地方實(shí)踐的，企業(yè)家多給學(xué)院提供這樣的平臺，讓大家一起摸索市場、探索市場，我想真正會做到市場主宰產(chǎn)品的市場導(dǎo)向。真正來講，中國的設(shè)計還處于低層水平，因?yàn)槲覀円郧暗慕逃�是上面怎么說下面就怎么做，執(zhí)行力是一流的，希望大家發(fā)揮一下自己的主導(dǎo)思想。剛才談到的，每個專家、每個老師、每個企業(yè)主從個人角度談到了主要的問題，如果把大家整合起來就是一個篇章了。謝謝。

　　【嘉賓主持遲宗君】我更多的理解是這位女士在發(fā)表自己的觀點(diǎn)，如果理解成問題的話是提給大家的。今天“設(shè)計影響中國”的論壇就到這兒結(jié)束了，最后用兩分鐘的時間做一個小結(jié)和談?wù)勛约旱母惺堋?

　　我覺得今天這個論壇專家從不同的層面、不同的角度談了自己的看法，有些看法還是有些碰撞的，這本身表現(xiàn)出了這個論壇的激情。我要談的個人體會是什么？設(shè)計影響中國，這個論壇本身的意義就在于我們已經(jīng)開始思考了，這就是一種積極。或者說設(shè)計影響中國這個論壇今天的舉辦就是我們開始朝著讓設(shè)計能影響中國這個方向邁出了第一步，所以它應(yīng)該是積極的。說到這兒，我突然想起了兩句話，一句是“思想有多遠(yuǎn)我們就能走多遠(yuǎn)”，因?yàn)槲覀冇辛诉@樣的思想，所以我們就開始了對這個目標(biāo)追求的意義。另外一句話，如果說設(shè)計改變中國是我們的一種追求、是我們的一種理想，那么“理想猶如天空上的一顆星，有時候我們可能得不到它，但是因?yàn)橛辛怂�所以我們的航程才不偏離航向”從這個角度理解給我們的收獲應(yīng)該是很多的，就是我們開始了這個航向，或者說我們的設(shè)計開始了對影響中國的這樣一個航向。這是第一個體會。

　　第二個體會，中華民族是一個有創(chuàng)造的民族，曾經(jīng)為世界的文化做出了重要貢獻(xiàn)，包括我們的紡織服裝文化，幾千年來對世界紡織服裝文化的影響是至關(guān)重要的。絲綢之路，我們曾經(jīng)擁有過我們就相信未來也還能夠得到它。在歷史發(fā)展過程中由于各種條件和環(huán)境的變化，它一定不是一個直線的，它是一個曲折的螺旋，但是我們充分相信一個有創(chuàng)造的民族曾經(jīng)在歷史上輝煌過，我們就有理由相信它今后仍然能夠創(chuàng)造新的輝煌！所以今天的“設(shè)計影響中國”我們不同角度發(fā)表自己的看法，從更有意義的層面來講它就給我們提出了更多的思考和如何朝著這個目標(biāo)去努力。非常感謝大家！特別說明要感謝在座的各位，因?yàn)榻裉斓恼搲�設(shè)計時間是兩個小時，現(xiàn)在已經(jīng)超過三個小時了，大家能在這兒靜靜的聽，我個人的感受是這就是我們對設(shè)計影響中國的信心所在、熱情所在。再一次感謝大家，也感謝各位嘉賓，謝謝！我們的論壇到此結(jié)束。