在不久前出版的《牛津管理評(píng)論》中，“情定法拉”和“同仁堂”、“蒙�！钡葒�(guó)內(nèi)知名品牌共同成為經(jīng)典案例。能夠在眾多的家紡企業(yè)中脫穎而出，情定法拉公司總裁蔣建華認(rèn)為很大程度上歸功于這個(gè)品牌背后的故事。 

　　“娶親”——迎得詩(shī)意品牌

　　“當(dāng)時(shí)的我有著一股創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，做模具工太死板，我待不住。”蔣建華回憶說(shuō)。1986年，高中畢業(yè)做了4年多模具工的蔣建華拋掉了鐵飯碗，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。從賣小家電到經(jīng)營(yíng)電子游戲廳、做五金，再到1989年看中黃巖布廠設(shè)在路橋的門(mén)市部，勇于“吃頭口水”的蔣建華走得跌跌撞撞，卻從未失去創(chuàng)業(yè)的信心。

　　1990年，蔣建華在路橋小商品市場(chǎng)銷售床上用品，賺到了人生的“第一桶金”。從1990年到1995年，蔣建華成為路橋小商品市場(chǎng)中生意最興旺的床品批發(fā)商。1999年，在代理“情定法拉”床品的過(guò)程中，蔣建華憑著自己多年經(jīng)營(yíng)床品的敏銳感覺(jué)，認(rèn)為當(dāng)時(shí)臺(tái)灣人經(jīng)營(yíng)“情定法拉”存在著“重質(zhì)不重量”的問(wèn)題。 

　　“這是一個(gè)詩(shī)意的品牌，與家紡產(chǎn)品是一個(gè)完美的結(jié)合�！笔Y建華堅(jiān)信。于是，他幾乎傾盡家產(chǎn)買斷了“情定法拉”的品牌使用權(quán)，同時(shí)高價(jià)買斷了臺(tái)灣人的研發(fā)和設(shè)計(jì)，并把原來(lái)情定法拉公司在廣東東莞的所有員工和設(shè)備都搬到了路橋�！�1999年9月，我們正式將自己原來(lái)的雅寶寢飾有限公司更名為臺(tái)州市情定法拉寢飾有限公司。”“娶得美人歸”后的蔣建華，一下子引起了整個(gè)寢飾行業(yè)的關(guān)注。   

　　創(chuàng)新——拓展知名品牌

　　我們企業(yè)貴一點(diǎn)的一套八件套床上用品，市場(chǎng)價(jià)格要在七八萬(wàn)元人民幣。”談起自己的產(chǎn)品，蔣建華很自豪。與被面加被子的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思路不同，這些床上用品以手工鑲嵌了晶瑩的天然鉆石等飾品，盡顯高貴和華麗。

　　不過(guò)，“情定法拉”剛到路橋時(shí)顯得有些“水土不服”，頻頻出現(xiàn)了原料質(zhì)量低、面料成本過(guò)高、研發(fā)設(shè)計(jì)落后等問(wèn)題。蔣建華多次赴廣東、上海等國(guó)內(nèi)家紡生產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)考察，用誠(chéng)意挖掘家紡設(shè)計(jì)的能人高士。在短短的一年時(shí)間里，情定法拉公司建立了自己的研發(fā)中心、生產(chǎn)車間和銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，情定法拉公司在管理上有著自己獨(dú)到的做法，公司不但嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，而且將質(zhì)量管理和監(jiān)督工作延伸到家紡產(chǎn)品的上游行業(yè)，在棉紗和染布等環(huán)節(jié)選擇質(zhì)量過(guò)硬的廠家，從而保證了家紡產(chǎn)品原料的過(guò)硬質(zhì)量。

　　“家紡產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是款式和花色的創(chuàng)新。”蔣建華總結(jié)說(shuō)。目前，情定法拉公司共有員工300多人，其中技術(shù)類人員就占到了60余人。正因?yàn)榧夹g(shù)力量雄厚，公司先后開(kāi)發(fā)了套件、單件、賓館配套等10大系列近400余個(gè)品種，確保了公司產(chǎn)品款式與品質(zhì)緊跟國(guó)際家紡潮流趨勢(shì)。