瑞閣家紡董事長陳云財(cái)

專一品牌　多條產(chǎn)品線

　　當(dāng)前的家紡行業(yè)，很多大品牌采取多品牌戰(zhàn)略，一個母品牌旗下多個子品牌，每個品牌針對不同的消費(fèi)群。但實(shí)際上目前業(yè)內(nèi)很少有母品牌與子品牌同時做好的企業(yè)。當(dāng)母品牌還做得不夠好，做多品牌就非常容易導(dǎo)致失敗。想要在品牌戰(zhàn)中勝出，必須有一套自己的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，瑞閣根據(jù)市場需求和自身品牌發(fā)展部署，采取了一個品牌多條生產(chǎn)線的線路。將瑞閣分為喜瑞閣，和瑞閣，炫瑞閣三大類，分幾個階段實(shí)施完成。
　　“喜瑞閣”針對中端喜慶市場，主要集中在結(jié)婚，搬遷，升學(xué)，父母生日等特殊消費(fèi)點(diǎn)，以中式風(fēng)格為主，終端主要以專賣店的形式表現(xiàn)。價格定位中檔次，是瑞閣品牌戰(zhàn)略前三年的重點(diǎn)推廣產(chǎn)品線。
　　“和瑞閣”主要針對高端消費(fèi)市場，以歐式高雅風(fēng)格為主，主要在高檔商場轉(zhuǎn)柜銷售。“和瑞閣”的戰(zhàn)略意義在于展示瑞閣品牌實(shí)力，提升品牌形象。
　　“炫瑞閣” 以中低端市場為主，年輕時尚人群為主要消費(fèi)群體，渠道以大型超市，折扣店為主。
　　雖然三條產(chǎn)品生產(chǎn)線針對不同的消費(fèi)群體，終端裝修風(fēng)格不同，以不同的渠道銷售，但產(chǎn)品的定位始終遵循一條：現(xiàn)代時尚與傳統(tǒng)經(jīng)典的完美演繹！
　　采用單一品牌多條產(chǎn)品線的戰(zhàn)略，瑞閣經(jīng)過了慎重考慮。企業(yè)集中精力發(fā)展一個品牌更容易把品牌做大做強(qiáng)，分三條不同的產(chǎn)品線，針對不同的消費(fèi)群體，可以擴(kuò)大消費(fèi)市場范圍。例如手機(jī)市場上的nokia，針對白領(lǐng)、學(xué)生、農(nóng)民工、商務(wù)人士開發(fā)了不同類型的手機(jī)，涵蓋了所有手機(jī)用戶群體，做專一品牌讓nokia成為了市場占有率最高的手機(jī)品牌。瑞閣家紡亦是采用這樣的一種產(chǎn)業(yè)方式，把瑞閣做成中國家紡第一文化品牌！