做官有三思：思危、思退、思變――知道有危險(xiǎn)就躲開(kāi)危險(xiǎn)，叫思危；躲到人家都不再注意你的地方，叫思退；退下來(lái)就有機(jī)會(huì)，再慢慢看，慢慢想，以前哪里錯(cuò)了，往后該怎么改，叫思變。
　　
　　做市場(chǎng)也有三思――知道環(huán)境瞬時(shí)改變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輩出，就叫思危；放棄不適時(shí)的營(yíng)銷策略甚至產(chǎn)品，就叫思退；退回來(lái)，思考以前哪里不合時(shí)宜了，往后怎么改，就叫思變。只不過(guò)，思危、思退、思變的過(guò)程越快，勝算就越大，獲得的利益就越多。
　　
　　思危
　　
　　帶領(lǐng)TCL手機(jī)邁向輝煌的萬(wàn)明堅(jiān)，卻沒(méi)能使TCL手機(jī)在群星閃耀中永葆光彩。TCL移動(dòng)新上任的總裁袁信成，對(duì)現(xiàn)已轉(zhuǎn)投長(zhǎng)虹麾下的萬(wàn)明堅(jiān)做了如下評(píng)價(jià)：“萬(wàn)明堅(jiān)付出了艱辛的努力，但確實(shí)在經(jīng)營(yíng)上有一些失誤，對(duì)形勢(shì)估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀，沒(méi)及時(shí)跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏。”
　　
　　袁信成的評(píng)價(jià)是中肯的。在手機(jī)從黑白屏向彩屏及多媒體過(guò)渡的大潮中，萬(wàn)明堅(jiān)沒(méi)有適時(shí)推出迎合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。