焦點(diǎn)三推廣投入如何權(quán)衡
　　
　　在電子商務(wù)領(lǐng)域，與各種風(fēng)險(xiǎn)投資共存的就是每年陸續(xù)關(guān)停的各類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、線上購(gòu)物網(wǎng)，在外界看來(lái)，電子商務(wù)最大的特點(diǎn)就是燒錢。燒錢容易賺錢難的電子商務(wù)讓傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)在推廣線上業(yè)務(wù)時(shí)不得不多添一份謹(jǐn)慎。雖然電子商務(wù)趨勢(shì)向好，始終還是要用業(yè)績(jī)說(shuō)話。當(dāng)然，其中也有企業(yè)琢磨著用創(chuàng)意營(yíng)銷補(bǔ)上資金短板。
　　
　　謹(jǐn)慎保守派
　　
　　博洋：網(wǎng)銷是企業(yè)拓展市場(chǎng)的一個(gè)全新銷售領(lǐng)域和拓展品牌的領(lǐng)域。在未來(lái)的大局中，應(yīng)該有舉足輕重的地位。雖然博洋家紡對(duì)于市場(chǎng)趨勢(shì)普遍看好，但同時(shí)也要注意投入的風(fēng)險(xiǎn)，正確的做法是按照規(guī)模陸續(xù)增加投入。先從淘寶做起。今后的重點(diǎn)應(yīng)該是淘寶+B2C+獨(dú)立B2C并重，具體的規(guī)劃要看趨勢(shì)，針對(duì)不同模式，再確定投入，現(xiàn)在不要做太長(zhǎng)遠(yuǎn)的決斷。
　　
　　博洋家紡的電子商務(wù)增長(zhǎng)率應(yīng)該在500%。未來(lái)3~5年，像成熟的電商公司基本上目標(biāo)會(huì)變成100億元以上。我們主要還是看自己的投入以及當(dāng)前的業(yè)績(jī)來(lái)定未來(lái)的目標(biāo)，每一個(gè)企業(yè)都是不一樣的。
　　
　　魯泰：目前在電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展上，推廣的投入和推廣的效果難以權(quán)衡。盡量根據(jù)投入產(chǎn)出比率來(lái)進(jìn)行電子商務(wù)的推廣。
　　
　　營(yíng)銷創(chuàng)意派
　　
　　凡客：2010年4月份，凡客誠(chéng)品邀請(qǐng)韓寒、王珞丹作為品牌代言人，隨后，凡客誠(chéng)品開(kāi)始啟動(dòng)大規(guī)模品牌推廣計(jì)劃�；ヂ�(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌凡客誠(chéng)品并沒(méi)有選擇投放電子商務(wù)企業(yè)擅長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告，而是從線下廣告做起，5月4日，品牌平面廣告大量占據(jù)北京、上海、廣州、深圳的公交站站牌、地鐵站燈箱、公交車身。7月末開(kāi)始，凡客誠(chéng)品的第一輪廣告開(kāi)始被網(wǎng)友自發(fā)演繹成2010年互聯(lián)網(wǎng)的熱點(diǎn)事件——凡客體。2011年10月10日上午11點(diǎn)，凡客誠(chéng)品第四位代言人李宇春通過(guò)VANCL粉絲團(tuán)正式對(duì)外發(fā)布，該廣告以“生于1984，我們是凡客”為宣傳文案，短時(shí)間內(nèi)吸引了網(wǎng)民的瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。
　　
　　博洋：2011年4月淘寶商城三周年慶，博洋家紡銷售1600多萬(wàn)元，這是公關(guān)領(lǐng)域的一次成功案例。之后淘寶連續(xù)兩次“雙十一”大促銷，博洋家紡單天銷售額又破千萬(wàn)元，這是博洋家紡貨品和資源整合的一次成功案例，創(chuàng)造了家紡網(wǎng)絡(luò)銷售的奇跡。