營銷要實現(xiàn)企業(yè)目標，關鍵在于探究目標市場的需求和欲望，而市場的最終實現(xiàn)者是消費者。企業(yè)要想在大市場上獲得更大的效益與利潤，必要拿出比競爭對手更高的市場策略，然后使公司比競爭者更有效地滿足消費者需要。團隊營銷正是基于這一理念，強調(diào)營銷手段的整體性和營銷主體的整體性，盡量為最終消費者創(chuàng)造最大的受益價值，使最終消費者滿意最大化，使企業(yè)從中獲得長遠發(fā)展和長期利潤。
　　
　　企業(yè)運作主要包括：產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、財務、人事等各環(huán)節(jié)。而這些部門與環(huán)節(jié)皆應配合營銷部門爭取最終消費者，因為公司內(nèi)部的人、財、物等發(fā)展資源都是有限的，在企業(yè)內(nèi)部進行資源的優(yōu)化配置，才能達到最大限度地利用資源和贏得市場的目的。與此同時，各部門間的橫向溝通相互配合將有助于彼此的共同發(fā)展；反之，相互推諉，或者封閉消息，將帶來重復勞動，加大信息成本，產(chǎn)生矛盾，從而造成效率低下。
　　
　　各部門及全體員工須在增進企業(yè)整體利益的共同目標下，協(xié)調(diào)一致，為爭取最終消費者發(fā)揮應有的作用。市場營銷只有一個部門時，是難以展開工作的；只有當所有部門與員工協(xié)調(diào)一致，即發(fā)揮產(chǎn)品、定價、營銷、促銷四大策略的整體效應，配合一致，與最終消費者建立有力的聯(lián)系，營銷部門才會變得卓有成效。
　　
　　目前諸多的企業(yè)都在積極發(fā)揮著團隊營銷的作用，企業(yè)的發(fā)展狀況，各個部門應積極地參與公司的各項營銷決策，對部門的經(jīng)營活動進行有力的支持和配合。
　　
　　三、團隊營銷，定要真“贏”
　　
　　一個區(qū)域市場的營銷團隊就是一個小的集體，而一個企業(yè)則是一個大的團隊，往往這就好比是大河與小河的關系，“大河有水小河滿，大河無水小河干”，營銷團隊要時刻服從企業(yè)這個大的團隊的召喚與指揮，同時更要維護企業(yè)的利益與形象，否則小的營銷團隊甚至是營銷人員自己就很容易成為無源之水，無本之本。
　　
　　一個企業(yè)如果是一盤散沙，則會影響營銷團隊的目標一致性，甚至還有可能危害到企業(yè)的利益，下面的人員常常會觀察上面的人員是如何身體力行的。而一個不團結，心不往一處想，勁不向一處使，缺乏溝通與團結協(xié)作的團隊肯定做不成任何事情，其結果只能是成事不足，敗事有余。
　　
　　“一只獅子帶領的一群羊一定要比一只羊帶領的一群獅子更具有戰(zhàn)斗力”。這就強調(diào)了一個團隊里要有一個統(tǒng)領眾人的靈魂式的人物，這個人很大程度上是這個團隊的一把手，或是有威望、有能力、會管理的核心成員。但就象前面說的，營銷團隊中并不倡導“個人英雄主義”，這個靈魂式的人物則不應當是充當這個人英雄主義的角色，而是通過群策群力后，把主導思想歸結在一起，把團隊成員團結在一起，然后告訴大家如何做得更好，并隨時糾正營銷目標實現(xiàn)時，執(zhí)行有偏差的人。
　　
　　一個團隊不允許有兩種截然相對的意見存在，如果存在分歧，則以驗證對的一方作為選擇實施。如果搞派別斗爭，暗自拉幫結派，很容易使空虛的團隊后防線讓對手鉆了空檔。團隊內(nèi)部的不和，也常常會成為對手抓住你的軟肋，這也是使團隊不能夠有所見長和作為的死穴，他們的“輸”（這里主要是輸了自己和輸了客戶）恰恰就輸?shù)袅藞F隊的銳氣，輸?shù)袅藞F隊的士氣，輸?shù)袅藞F隊的未來，那“贏”的可能就無從談起了。

　　市場營銷人員一方面是在對產(chǎn)品進行營銷，而更深層的則是對自己的為人處世，待人接物、言行舉止以及自己人生的營銷。之所以有些人會成為專家、大家，有些則成為小家、普通人，甚至半途而廢或一事無成者，這就是不同的營銷思維與營銷行為背景下所造成的不一樣的結果。個人在贏得產(chǎn)品營銷勝利后，有時候卻輸?shù)袅俗饑篮腿烁�，另一面可能是贏得了自己，卻輸?shù)袅丝蛻�，常常徘徊掙扎在矛盾之中。這時應該求助團隊的幫助，因為只有團隊的力量才是巨大的、無窮的，也只有團隊營銷才有可能解決在營銷中遇到的各類問題。團隊不是哪個人的斷然行事的功利場，更不是被對手輕易打倒的犧牲品，團隊就是團隊，市場營銷真正“贏”的內(nèi)在價值就在于團隊營銷的勝利。團隊營銷就是要贏在簡單、贏在團結一致、贏在對手毫無察覺的前頭！