產業(yè)用紡織品市場分析
2012-11-27
如今海外企業(yè)不僅對中國市場興趣濃厚,還轉型為買家身份來采購中國制造的半成品。
所謂半成品,是指企業(yè)生產的產品作為下游企業(yè)的原料繼續(xù)進行加工,而非直接投入使用。國外企業(yè)選擇中國制造的半成品是有原因的,一個是看重了我們的產品價格,有助于幫助他們降低成本,另一個則是我們的產品在質量上與其生產的產品不相上下。
目前我國大多數(shù)非織造企業(yè)生產的都是半成品,現(xiàn)在的市場定位就是如此,除了像非織造購物袋和土工布等少量產品可以直接出廠使用,其他大部分產品都需要“二次加工”。半成品相對利潤低,附加值也較低,但就企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平來說也不乏超值性。
與制造終端產品相比,很多企業(yè)表示愿意做半成品,有的甚至將半成品比例提高而逐漸淡出終端產品領域。他們認為,做半成品省財省力,在提升技術含量的同時還能獲取豐厚利潤,而且不必再糾結于自有品牌是否給力。問題是,眼前好處是長久利益嗎?
廣東俊富實業(yè)有限公司
終端產品流水線太長難以承受
主營業(yè)務:生產銷售中空三維卷曲纖維,復合超細長絲,紡粘非織造布。
在整個大環(huán)境不好的情況下,公司今年的主要困難就是訂單不足。如今創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)投入不足,而勞動密集型企業(yè)由于成本上升,優(yōu)勢也在逐漸喪失,出口訂單向周邊國家轉移的趨勢越來越明顯。公司副經理毛淑麗說,今年歐美市場需求減弱比較明顯,主要依賴于歐美市場的企業(yè)會受到一定影響。市場不能太過于集中,如果企業(yè)能夠及時調整,總體講問題應該不會太大。企業(yè)今后將加快技術改造和產品創(chuàng)新,開發(fā)多元化市場,提高自身的核心競爭力,以此來應對困難。
國外企業(yè)看中企業(yè)的優(yōu)勢主要是產品質量好。毛淑麗認為,國內的產品價格可能會相對便宜一些,從而幫助國外企業(yè)降低一部分成本,但產品質量穩(wěn)定仍然是最重要的,公司比較希望找注重這些方面的企業(yè)合作,對質量有要求是好事,如果只看價格,惡性循環(huán),勢必會打價格戰(zhàn)。公司生產的基本上都是半成品,直接生產終端產品固然好,但從目前來看并不實際,從原料到半成品再到終端產品,這是一條很長的流水線,一般的中小型企業(yè)根本承擔不了,而且眼下整個行業(yè)都不是很景氣,企業(yè)的首要任務是保證自己的訂單。
太倉市萬龍非織造工程有限公司
中間渠道費用成為巨大進入門檻
主營業(yè)務:生產銷售汽車、飛機阻燃內飾基布,過濾布,防水建材,包裝材料。
公司產品的類別雖然比較多,但訂單與去年相比有所下降,“這就好比是一條鏈子,上一級的訂單少了,到我們這里自然而然也就少了!惫靖笨偨浝黻愓駱s說,企業(yè)現(xiàn)在有一定的局限性,要先把根基打牢。公司一直都有開發(fā)新產品的計劃,但是新產品開發(fā)在人力、物力、財力方面的前期投資比較大,所以公司現(xiàn)在主要持觀望態(tài)度,整個大的市場環(huán)境也允許我們放慢腳步。
國內的產品跟國外相比其實沒有太多區(qū)別,國外企業(yè)更看重中國產品的價格。而國內企業(yè)又何嘗沒有費用的考慮,終端產品進入超市等銷售渠道,將面臨各種各樣的費用,這對于那些剛剛起步的生產企業(yè)來說是一個無法承受的負擔,做半成品則無需擔心這些費用。企業(yè)目前的產品均為半成品,而且近期內并沒有向終端產品進軍的打算。
公司現(xiàn)在的困難主要是訂單和資金。陳振榮說:“現(xiàn)在跟以前不一樣了,很多企業(yè)都不知道下一步會怎么樣,肯定是賣一家就把錢收回來,不然流動資金肯定會減少。相信如果能讓采購與銷售、收款和付款保持住一個平衡狀態(tài),企業(yè)的問題就能迎刃而解了!
浙江宏仕達新材料有限公司
省去購買原料設備技術等問題
主營業(yè)務:生產銷售PVC篷布、PVC網(wǎng)格布、PVC燈箱布、PVC透明夾網(wǎng)布。
“公司前三季度的生意不是太好,主要是因為我們花了好幾個月的時間進行機器調整和修改流程,對產品做了翻新改良!惫緲I(yè)務經理陸凱懷說,因為是新公司,生產的產品也比較新穎,所以今年訂單與去年相比略有增加。
公司產品以出口為主,占到全部銷量的90%,今年影響業(yè)績的因素主要是外部需求。陸凱懷認為,國外企業(yè)看中公司產品的優(yōu)勢是價格低廉以及質量穩(wěn)定。海外企業(yè)來購買中國制造的半成品可以降低他們的成本,這些國外企業(yè)可能還要采購一些其他原材料,整合后再制造成終端產品,對于后面的加工,國外的機器技術應該會更先進一些。做半成品可以說省去了購買其他材料、高端設備以及技術等問題,對處于發(fā)展階段的企業(yè)相對超值。
大行情不好的情況下,企業(yè)現(xiàn)在主要是多去國外參展,直接拜訪新、老客戶,同時根據(jù)企業(yè)自身情況,參照一些成功企業(yè)的經驗進行調整改良。企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難主要是產品穩(wěn)定性欠佳,造成這一問題的原因主要是原材料,采購過來的原材料可能存在不穩(wěn)定的問題,這對后期加工造成了一定影響。
所謂半成品,是指企業(yè)生產的產品作為下游企業(yè)的原料繼續(xù)進行加工,而非直接投入使用。國外企業(yè)選擇中國制造的半成品是有原因的,一個是看重了我們的產品價格,有助于幫助他們降低成本,另一個則是我們的產品在質量上與其生產的產品不相上下。
目前我國大多數(shù)非織造企業(yè)生產的都是半成品,現(xiàn)在的市場定位就是如此,除了像非織造購物袋和土工布等少量產品可以直接出廠使用,其他大部分產品都需要“二次加工”。半成品相對利潤低,附加值也較低,但就企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展水平來說也不乏超值性。
與制造終端產品相比,很多企業(yè)表示愿意做半成品,有的甚至將半成品比例提高而逐漸淡出終端產品領域。他們認為,做半成品省財省力,在提升技術含量的同時還能獲取豐厚利潤,而且不必再糾結于自有品牌是否給力。問題是,眼前好處是長久利益嗎?
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國外企業(yè)看中企業(yè)的優(yōu)勢主要是產品質量好。毛淑麗認為,國內的產品價格可能會相對便宜一些,從而幫助國外企業(yè)降低一部分成本,但產品質量穩(wěn)定仍然是最重要的,公司比較希望找注重這些方面的企業(yè)合作,對質量有要求是好事,如果只看價格,惡性循環(huán),勢必會打價格戰(zhàn)。公司生產的基本上都是半成品,直接生產終端產品固然好,但從目前來看并不實際,從原料到半成品再到終端產品,這是一條很長的流水線,一般的中小型企業(yè)根本承擔不了,而且眼下整個行業(yè)都不是很景氣,企業(yè)的首要任務是保證自己的訂單。
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公司產品的類別雖然比較多,但訂單與去年相比有所下降,“這就好比是一條鏈子,上一級的訂單少了,到我們這里自然而然也就少了!惫靖笨偨浝黻愓駱s說,企業(yè)現(xiàn)在有一定的局限性,要先把根基打牢。公司一直都有開發(fā)新產品的計劃,但是新產品開發(fā)在人力、物力、財力方面的前期投資比較大,所以公司現(xiàn)在主要持觀望態(tài)度,整個大的市場環(huán)境也允許我們放慢腳步。
國內的產品跟國外相比其實沒有太多區(qū)別,國外企業(yè)更看重中國產品的價格。而國內企業(yè)又何嘗沒有費用的考慮,終端產品進入超市等銷售渠道,將面臨各種各樣的費用,這對于那些剛剛起步的生產企業(yè)來說是一個無法承受的負擔,做半成品則無需擔心這些費用。企業(yè)目前的產品均為半成品,而且近期內并沒有向終端產品進軍的打算。
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“公司前三季度的生意不是太好,主要是因為我們花了好幾個月的時間進行機器調整和修改流程,對產品做了翻新改良!惫緲I(yè)務經理陸凱懷說,因為是新公司,生產的產品也比較新穎,所以今年訂單與去年相比略有增加。
公司產品以出口為主,占到全部銷量的90%,今年影響業(yè)績的因素主要是外部需求。陸凱懷認為,國外企業(yè)看中公司產品的優(yōu)勢是價格低廉以及質量穩(wěn)定。海外企業(yè)來購買中國制造的半成品可以降低他們的成本,這些國外企業(yè)可能還要采購一些其他原材料,整合后再制造成終端產品,對于后面的加工,國外的機器技術應該會更先進一些。做半成品可以說省去了購買其他材料、高端設備以及技術等問題,對處于發(fā)展階段的企業(yè)相對超值。
大行情不好的情況下,企業(yè)現(xiàn)在主要是多去國外參展,直接拜訪新、老客戶,同時根據(jù)企業(yè)自身情況,參照一些成功企業(yè)的經驗進行調整改良。企業(yè)現(xiàn)在面臨的困難主要是產品穩(wěn)定性欠佳,造成這一問題的原因主要是原材料,采購過來的原材料可能存在不穩(wěn)定的問題,這對后期加工造成了一定影響。
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