上次西安我聽朗森范文全和諾可文唐波討論人性化管理，我就在這重復下人性化管理的來歷。“管理心理學”（或“組織行為學”）源自美國，其發(fā)展是在泰勒的“科學管理”有時候不靈的基礎上，研究出來的。也就是說“人性...[繼續(xù)閱讀]

一個小老板要成長為一個企業(yè)家，最為重要的是在思維習慣上進行改變，最少要做到以下四點。一、從相信自己到相信團隊轉變小老板在自己的團隊中一般都會認為自己是最棒的，非常相信自己。但是，如果長期這樣，你的企業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

（一）專制型領導風格它的顯著特征是要求下屬立即服從。其行為特點是：不斷的下命令告訴下屬該做什么不該做什么，而不聽取或允許下屬發(fā)表意見，一旦下了命令，希望下屬立即服從，并嚴格執(zhí)行。當下屬出現(xiàn)錯誤時，會嚴...[繼續(xù)閱讀]

前言：過去很多年，康熙、乾隆兩位清帝一直是電視劇編劇的最愛，康熙爺政績斐然，乾隆帝風流倜儻，他們身上有說不完的故事。但另一位清帝雍正，卻從去年突然崛起，忙得不可開交。有網(wǎng)友笑說，“從去年起，打開電視機...[繼續(xù)閱讀]

人，冥冥中降臨世間，都希望出生在父母安康、愛意盎然的家庭；在學校，希望遇到一名敦敦教誨、受益終身的師長；走入社會，希望找到一份體面的工作和碰到一名具有人格魅力、知情達理的主管。那么，怎樣的主管才是下屬...[繼續(xù)閱讀]

星球大戰(zhàn)中光明和黑暗兩股勢力的斗爭似乎與企業(yè)管理風馬牛不相及。但INSEAD教授邁克爾-賈瑞特最近關于領導力的研究顯示，每個人的人格都有黑暗的一面。即便是看不到或不想看，這黑暗面依然存在，而這個黑暗面特質(zhì)可能...[繼續(xù)閱讀]

一直想寫一篇關于管理者的文章，與我們公司快速成長的管理者隊伍做一個交流。因為對于我們這樣一個快速成長的公司而言，最大的挑戰(zhàn)無疑來自于能否較快的培養(yǎng)一批適應公司快速發(fā)展的管理者隊伍。遲遲沒有動筆，一是忙...[繼續(xù)閱讀]

五種不稱職的領導包括：第一種是那些缺乏自我意識和自尊的冒充者；第二種是那些偏離自己原有價值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒能成功地建立自己的個人支持網(wǎng)絡的孤獨者；第五種是那些無...[繼續(xù)閱讀]

1、無序的競爭環(huán)境往往容易成功，因為你可以渾水摸魚。往往大家都是這樣的想法，而使早期成功的你在更渾的水中失敗。所以在早期成功的你有兩條路，一是退出這個你無法掌控的行業(yè)，到一個平穩(wěn)的行業(yè)規(guī)規(guī)矩矩做生意；二...[繼續(xù)閱讀]

前言：三心牌是流行于20世紀末期的一個專門用來形容相貌平平女人的一個冷詼諧的專用語，即帶出去省心，家里放心，看上去堵心。據(jù)筆者了解，唐山一帶的說法：在家擱著放心，別人看著鬧心，自己看著隨心；柏楊的說法，...[繼續(xù)閱讀]

2012年的人才市場趨勢與之前的表現(xiàn)存在巨大的差異，主要表現(xiàn)為兩方面。一方面是人才明顯不如以前那么擁擠了，可能是機會了人被分散了，這跟早年深圳人才大市場求職水泄不通完全迥異；另方面現(xiàn)在人才的要求還不如以前...[繼續(xù)閱讀]

關于領導力的定義不下數(shù)百種，該如何理解領導力呢？是不是像有些專家說得那么深奧晦澀？通過學習美國西點領導力，我覺得絕大多數(shù)定義都具備兩個關鍵要素，目標和人。在所有的領導力概括中，美國西點對領導力的表述和...[繼續(xù)閱讀]

家紡加盟店業(yè)績?nèi)绾翁嵘�是每個經(jīng)銷商拋給家紡品牌商的一個問題。家紡店的業(yè)績不僅關系到經(jīng)銷商自身的存亡，更關系到品牌的口碑，以及日后能否吸引到更多的加盟商。家紡一線品牌紫羅蘭家紡以下介紹如何快速提高家紡店...[繼續(xù)閱讀]

日前，國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，決定進一步擴大營業(yè)稅改征增值稅試點。自今年8月1日起，將交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)營改增試點在全國范圍內(nèi)推開。從去年試點地區(qū)及其試點企業(yè)的情況看，能專業(yè)化細...[繼續(xù)閱讀]

如何讓品牌更有影響力和價值是企業(yè)管理中的最重要問題。然而多年來經(jīng)營者更多地從擴大知名度、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量以及加強公共關系建設等方面進行改進以提升品牌影響力和價值。事實證明這只是品牌影響力的基本內(nèi)容。...[繼續(xù)閱讀]

近一直在思考公司設計的兩種理論：系統(tǒng)論與人性論系統(tǒng)論的觀點與人性論的觀點在過去的100年以來一直在“爭論不休”――前者認為組織中的個體要為組織服務，而后者則相反――認為組織是為個體服務的；前者在組織形式上...[繼續(xù)閱讀]

一句“人為財死，鳥為食亡”道出了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。沒有人愿意白白替企業(yè)干活，追求金錢，即便至死都不后悔，這是古今中外多少人的命運！而對企業(yè)而言，錢體現(xiàn)的是一種價值運動，最終歸屬于分配。企業(yè)對生產(chǎn)收益的分...[繼續(xù)閱讀]

美國西點軍校在培育領導力的過程中，特別強調(diào)領導者的“品格”教育。西點軍校每年招聘1000個人，大概只能有10%的錄取率，經(jīng)過了磨煉，又有將近20%的人無法畢業(yè)。他們重視的是學習、精神，剛開始是體能和軍事的訓練，...[繼續(xù)閱讀]

美國學者阿德里安`高斯蒂克（AdrianGostick）和切斯特`埃爾頓（ChesterElton）經(jīng)過多年的細化研究發(fā)現(xiàn)，在員工中存在一個特殊的群體——“隱形員工”，該群體“由于感到自己被忽視、漠視或者不被欣賞，都躲藏在公司的...[繼續(xù)閱讀]

前言：杰克-韋爾奇就曾說過：“要想成為一名優(yōu)秀的管理者，就要始終把口才放在第一位�！痹诠ぷ髦�，管理者往往是一個企業(yè)單位或團體中的核心人物，其特殊的身份和職務決定了必須要具備較高的綜合素質(zhì)。而在這些綜合素...[繼續(xù)閱讀]