2007年，羅萊聯(lián)合媒體舉辦了《時(shí)尚風(fēng)云榜》；百麗絲與中國民航聯(lián)手打造中國空姐“百麗絲杯”。 從此可見，部分家紡企業(yè)已不滿足常規(guī)的廣告宣傳手法，由傳統(tǒng)的廣告?zhèn)鞑ブ鸩睫D(zhuǎn)向企業(yè)與傳媒攜手打造事件營銷的傳播方式，雖然終端配合表現(xiàn)平平，但也賺足了消費(fèi)者眼球，彰顯了品牌實(shí)力，無形中拉大了品牌之間距離。

　　目前，中國每年近3000億的床上用品消費(fèi)額；僅長三角地區(qū)家紡企業(yè)就有12000家，其中90%以上屬于中小企業(yè)，行業(yè)集中度低，缺乏領(lǐng)導(dǎo)品牌；個(gè)別企業(yè)渠道建設(shè)雖已基本完成，但國內(nèi)銷售額僅徘徊在1億元人民幣左右；另一方面，從國內(nèi)家紡品牌的廣告中看出其訴求千篇一律，品牌概念模糊；其次，無論一線、二線甚至三線品牌在終端無非是店面大一點(diǎn)，裝修好一點(diǎn)，終端也沒有自己的特色。

　　中國家紡市場總量仍在持續(xù)增長，當(dāng)前家紡業(yè)仍未成熟，行業(yè)格局尚不明朗；企業(yè)之間還沒形成正面競爭；消費(fèi)者對家紡還沒有清晰明確的概念，對品牌也缺乏一定認(rèn)知，還沒形成一定的品牌忠誠度。

　　此時(shí)，是企業(yè)之間縮短差距的最佳時(shí)機(jī)。這對國內(nèi)中小家紡企業(yè)來說，是一個(gè)絕對的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。

　　中小企業(yè)如何抓住關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，進(jìn)行品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)呢？

　　孫子曰：故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也。商戰(zhàn)也如此，企業(yè)需善于借用資源，避免和強(qiáng)大的競爭對手發(fā)生正面沖突。避免企業(yè)消耗無謂資源，需找到競爭對手弱的地方。

　　沒有哪個(gè)品牌弱小到不能參與競爭，也沒有那個(gè)品牌強(qiáng)大到不能被戰(zhàn)勝，針對家紡品牌概念模糊的市場特點(diǎn)，中小企業(yè)需首先確定自己獨(dú)特的品牌概念，概念不能僅停留在表面，更要將這種概念潛移默化到消費(fèi)者心智中。

　　其二：無論是一線、二線或者三線品牌，在終端的表現(xiàn)上差異都不大，就好比1000個(gè)長跑選手，誰先跑出第一步，并堅(jiān)持下去，誰就會(huì)取得最終的勝利。將終端化“弱”為“強(qiáng)” ，在終端建設(shè)上如何以“快”對“慢”，是中小企業(yè)需要思考的問題。